In 1965 begon de bouw van een supersonische Concorde-vliegtuig, dat het onderwerp was van het contract tussen de Britse en Franse regeringen. In de ontwerpfase werd al aangenomen dat de investering niet winstgevend zou zijn (vanwege de hoge productiekosten en de onrendabiliteit van vliegen met stijgende olieprijzen). De uiteindelijke waarde van de productie van dit vliegtuig was 10 keer hoger dan verwacht, en daarom werden er slechts 20 vliegtuigen gebouwd. De vliegtuigen werden 30 jaar gebruikt, maar bleven verliezen genereren totdat ze uiteindelijk aan het einde van 2003 werden stopgezet. Het Concorde-project is een perfect voorbeeld van het fenomeen dat bekend staat als de verzonken kostenval. In de post van vandaag zullen we deze cognitieve fout uitleggen en hoe deze de beslissingen die je neemt kan beïnvloeden. Lees verder.

In elke onderneming – ongeacht de senioriteit van het bedrijf, de marktpositie of de sector waarin het dagelijks opereert – gebeuren fouten, problemen, ongevallen of mislukkingen. In dergelijke situaties proberen de verantwoordelijken vaak zo snel mogelijk tegenmaatregelen te nemen, wat op korte termijn helpt, maar niet garandeert dat de situatie zich opnieuw zal voordoen (wat verdere kosten genereert en eigen middelen verbruikt)

Om daarop te antwoorden, kunnen we kijken naar onderzoek dat is gedaan in het management en er is er één waarop we ons in het artikel van vandaag willen concentreren, namelijk […]

Als je zou moeten zeggen wat een effectieve leider maakt, zou je waarschijnlijk beginnen met het opsommen van elementen en houdingen zoals empowerment (de verantwoordelijkheid die op de schouders van werknemers wordt gelegd vergroten), actief luisteren en actie of vertrouwen in collega’s, onder anderen. Er is echter één kenmerk dat al deze aspecten overtreft en dat de essentie van succesvol leiderschap vormt. Het speelt ook een sleutelrol in het motiveren van anderen om zich individueel te ontwikkelen en om te werken naar vastgestelde doelen, evenals het opbouwen van positieve relaties met het team. We verwijzen ernaar als leiden door voorbeeld. In dit artikel zullen we uitleggen waar leiden door voorbeeld uit bestaat en waarom het zo belangrijk is om dit te demonstreren voor de juiste vervulling van de leiderschapsrol.

Wat is er nodig voor een bedrijf of instelling – ongeacht de grootte – om effectief en harmonieus te functioneren, en elk van de gestelde doelen te bereiken? Je zult waarschijnlijk een verscheidenheid aan elementen noemen, variërend van een goed gekozen team met de nodige competenties, een op maat gemaakte strategie van actie om te voldoen aan de behoeften van de doelgroep, tot het verwerven van alle benodigde middelen.

Vertragingen in projecten of lopende processen ontstaan om verschillende redenen – te beginnen met een onjuiste verdeling van middelen, communicatieproblemen, tot onvoldoende kennis en vaardigheden. Een van de redenen voor deze situatie kan ook het gebrek aan duidelijk toegewezen rollen en taken zijn die voor elke persoon moeten worden uitgevoerd.

In hun dagelijkse werk grijpen marketeers naar verschillende soorten tools die hen in staat stellen een analyse van de situatie van het merk op de markt uit te voeren, en vervolgens passende acties te ondernemen om deze te verbeteren en betere resultaten te behalen. Van SWOT-analyse tot de 5 Krachten van Porter tot consumentenonderzoek, elk van de bovengenoemde tools biedt ondersteuning bij het opbouwen van een marketingstrategie.

Iedereen in de zakenwereld beschouwt deadlines als heilig. Toch, terwijl de realiteit soms doet beseffen dat we zelden volledige controle hebben over alle activiteiten die we uitvoeren, en obstakels op de minst verwachte momenten verschijnen, kan men hulpmiddelen aanreiken om projecten binnen de gestelde deadline te leveren.

Een tabletop-oefening, vaak afgekort als TTX of TTE, is een specifieke vorm van voorbereiding op een crisis. Het onderscheidt zich van andere benaderingen van risicobeheer door zijn meest kenmerkende eigenschap – een stressvrije sfeer. Als zodanig bespreekt het team de individuele reikwijdtes van te nemen maatregelen, de rollen van specifieke teamleden en mogelijke scenario’s, allemaal in de vorm van een gefaciliteerde groepsdiscussie.

In de dynamische zakelijke omgeving van vandaag moeten bedrijven flexibel en aanpasbaar zijn om concurrerend en succesvol te blijven. Het doorvoeren van veranderingen in een bedrijf kan echter uitdagend zijn. Daarom speelt verandermanagement een sleutelrol in het proces van effectieve bedrijfsontwikkeling. Wat is deze strategie en hoe plan je ervoor? Je ontdekt het in dit artikel!