Er is geen twijfel dat teamwork een aantal voordelen biedt voor elk bedrijf. Van het stimuleren van creativiteit, via het aanmoedigen van risicobereidheid, tot het opbouwen van een gevoel van verantwoordelijkheid voor het eigen werk – positieve resultaten van sterke relaties in een team zijn op korte termijn zichtbaar. Er is echter altijd één voorwaarde: de leider moet mensen effectief aanmoedigen om samen te werken in het nastreven van de gestelde doelen. In de post van vandaag hebben we vijf van onze favoriete citaten verzameld die je kunnen helpen om je team te inspireren. Laten we ze bekijken!

Zijn er moderne manieren om je geest te motiveren om hard te werken, ook al blijft deze afdwalen? Is afleiding een hindernis die ons blijvend zal beïnvloeden?

Na de Tweede Wereldoorlog was Japan behoorlijk achtergesteld in vergelijking met westerse landen – niet alleen omdat het zwaar beschadigd was, maar ook omdat het weinig natuurlijke hulpbronnen had en afhankelijk was van import. In slechts 30 jaar tijd werd het echter een economische krachtpatser, die de Amerikaanse markt in de auto-industrie domineerde (en versloeg). Een concept ontwikkeld door de Amerikaanse statisticus William Edwards Deming, bekend als Total Quality Management (TQM) en nu gebruikt door bedrijven in alle sectoren over de hele wereld, hielp Japan. Hier leggen we uit wat het is, de belangrijkste principes en de voordelen die de toepassing ervan voor een organisatie kan opleveren. Lees verder.

Het efficiënte gebruik van tijd, budget en beschikbare middelen om de beoogde resultaten te bereiken – dit is waar projectmanagement zich op richt. Een van de belangrijkste uitdagingen waarmee bedrijven in verschillende sectoren worden geconfronteerd, is planning, of het beslissen wanneer en in welke volgorde bepaalde taken moeten worden uitgevoerd. De traditionele benadering gaat ervan uit dat taken sequentieel moeten worden voltooid, maar steeds meer bedrijven wenden zich tot een alternatieve methode die bekend staat als fast-tracking. Hieronder leggen we precies uit wat deze methode is, de voordelen en nadelen ervan, en of deze op elk project kan worden toegepast. Blijf lezen om meer te leren.

Mark Twain, beschouwd als de vader van de Amerikaanse literatuur, zei ooit: “Eet ‘s ochtends als eerste een levende kikker en er zal je de rest van de dag niets ergers overkomen.” Deze woorden inspireerden de Canadese zakenman en auteur, Brian Tracy, om een methode te creëren die mensen helpt prioriteiten te stellen en hun productiviteit te verhogen, die hij “eet de kikker” noemde. Hieronder leggen we uit wat deze techniek is en wanneer het de moeite waard is om het te proberen. Lees verder om meer te ontdekken.

Een autorit, een lange rij bij de dokter of wachten in de auto op een kind in de klas is tijd die je kunt gebruiken om nieuwe kennis op te doen of geïnspireerd te raken door het verhaal van iemand anders. Alles wat je hoeft te doen is je telefoon en oordopjes pakken, en je hebt vrijwel onbeperkte toegang tot mogelijkheden. Dus als je aan jezelf wilt werken en een beter persoon en leider wilt worden, luister dan naar podcasts die een verschil in je leven kunnen maken. Lees verder om meer te ontdekken.

In de competitieve zakenwereld van vandaag is Six Sigma een van de belangrijkste methodologieën geworden die wordt gebruikt om de kwaliteit van processen te verbeteren. In dit artikel zullen we deze benadering nader bekijken, de essentiële elementen, praktische toepassingen en de voordelen van het implementeren van Six Sigma in organisaties. Laten we beginnen.

Agile projectmanagementmethoden zijn nog steeds een nieuwigheid in veel organisaties, ook al werd “The Agile Manifesto” gepubliceerd in februari 2001, en de eerste versie […]

Organisaties in verschillende sectoren ondernemen diverse complexe projecten, dat wil zeggen taken die worden uitgevoerd door een aangewezen team of afdeling die zijn ontworpen om verwachte resultaten te behalen. In feite zijn projecten een effectief hulpmiddel voor het implementeren van innovaties, het ontwikkelen van producten, het verbeteren van processen of het aanpassen aan veranderende marktomstandigheden.

Elke generatie heeft bepaalde eigenschappen en waarden die haar unieke karakter vormen. Dit is deels te wijten aan veranderende tijden, evenals prioriteiten die belangrijk zijn voor iedereen. Het valt niet te ontkennen dat millennials onder veel managers een ongunstige reputatie hebben en als lui en veeleisend worden beschouwd. Is dit waar?