Wanneer je op zoek bent naar investeerders die geïnteresseerd zijn om hun geld specifiek in jouw product of dienst (of idee daarvoor) te steken, moet je voorbereid zijn op de noodzaak om je interviewer te interesseren tijdens het korte tijdsvenster dat ze voor jou kunnen vinden. In zo’n situatie heb je een effectieve elevator pitch nodig – dat wil zeggen, een toespraak die je moet kunnen presenteren tijdens een korte rit met de lift (dat is hoe je de oorsprong van de naam kunt uitleggen).

McGregor’s Theorie X en Theorie Y – twee theorieën en twee volledig verschillende benaderingen die één aspect gemeen hebben: de vitale rol van de manager in het bedrijf. Ze gaan ervan uit dat managers echte invloed hebben op de manier waarop teams worden georganiseerd, beheerd en gemotiveerd. Wat houden deze tegenstrijdige theorieën in, en hoe kunnen ze helpen bij het begrijpen van de werking van werknemersmotivatie? Lees verder om erachter te komen!

Soms hebben we allemaal het gevoel dat tegenwoordig vrijwel iedereen een managementpositie in een bedrijf kan innemen – ongeacht de sector – en een kleiner of groter team kan aansturen (vooral in het geval van grote bedrijven met een zeer complexe verticale en horizontale structuur). Echter, niet iedereen zal in deze rol adequaat presteren, vanwege verschillende factoren: van te weinig ervaring, gebrek aan voldoende communicatieve vaardigheden, tot een onvolledig begrip van de eigen rol (vaak voortkomend uit persoonlijke overtuigingen).

Wat is het populairste platform dat is ontworpen voor het aannemen van nieuwe mensen? Je zult zeker LinkedIn kiezen, een zakelijk georiënteerd sociaal medium met speciale functies voor het vinden van aanbiedingen voor werknemers en het werven van kandidaten door bedrijven of bureaus die gespecialiseerd zijn in dit gebied.

Al geruime tijd leven we in het Tijdperk van de Werknemer, zoals de industriekringen hebben verkondigd. Inderdaad, we hebben een hoge vraag gezien naar mensen met gespecialiseerde vaardigheden om de activiteiten te ondersteunen die worden uitgevoerd door bedrijven in verschillende sectoren (vooral de meest competitieve – IT, high-tech, telecom, enz.). Getalenteerde kandidaten konden gemakkelijk door vacatures lopen, de carrièreladder opklimmen of zelfs de arbeidsvoorwaarden dicteren (betere salarissen ontvangen). Het heeft de arbeidsmarkt in beweging gebracht in wat “De Grote Ontslaggolf” wordt genoemd, die vorig jaar plaatsvond.

Ongeacht het niveau in de hiërarchie van de organisatie, draagt elke werknemer verantwoordelijkheid voor de resultaten van dagelijkse activiteiten. Op basis van prestaties, niet op basis van de competenties en vaardigheden van een persoon, beslist de raad over mogelijke promotie of loonsverhogingen en berispingen of ontslag.

In de afgelopen jaren is de arbeidsmarkt snel veranderd – onder andere door de voortdurende ontwikkeling van technologie en de opkomst van nieuwe oplossingen of de COVID-19-pandemie, met zijn thuiswerkmodus en geavanceerd gebruik van digitale tools.

Een van de onvervreemdbare mensenrechten stelt dat “Alle mensen vrij en gelijk in waardigheid en rechten worden geboren.” Dat niemand gediscrimineerd mag worden op basis van geslacht, leeftijd, ras, kleur, religie, taal of seksuele geaardheid. Dat is volgens het Handvest van de grondrechten van de Europese Unie of de Europese Conventie voor de Rechten van de Mens, Artikel 2.

Elke persoon zoekt naar manieren om kracht te vinden om te handelen, uitdagingen aan te gaan, tot het uiterste te duwen, zelfs voorbij het breekpunt, of om uit de comfortzone te stappen, alles om uiteindelijk succes te behalen (een idee met evenveel definities als gebruikers).

Bij het plannen van een bedrijfsstrategie voor het jaar staan bedrijven vaak voor het dilemma hoe ze het budget moeten besteden om de grootste mogelijke efficiëntie en het behalen van hun bedrijfsdoelen te waarborgen. Dan kan de vraag in hun gedachten opkomen of betere resultaten voortkomen uit het vervangen van werknemers door machines en software, of dat investeren in mensen de sleutel tot succes is.