Wanneer je supervisor je vraagt om te praten, denk je meteen dat het bedrijf van plan is om afscheid van je te nemen. Wanneer je door een collega wordt bekritiseerd, denk je automatisch dat je niet genoeg doet en dat je niet de juiste persoon voor de job bent. Wanneer je een nieuwe taak krijgt, ga je ervan uit dat je het niet aankunt, omdat je bijvoorbeeld nog nooit iets dergelijks hebt gedaan.

Vandaag de dag wijzen HR-specialisten en andere professionals die betrokken zijn bij het beheer van human resources erop hoe belangrijk het is voor werknemers om een stem te hebben in een organisatie – om hun ideeën te laten horen, te bespreken en misschien zelfs te implementeren. Toch zijn er organisaties in verschillende sectoren (en hun leiders) die micromanagement als onderdeel van hun cultuur bevorderen. Deze aanpak gaat vaak gepaard met wat bekend staat als stille goedkeuring. In de post van vandaag zullen we uitleggen wat dit voornamelijk negatieve fenomeen is en enkele van de beste strategieën om het te vermijden. Lees verder om meer te ontdekken.

Van een junior naar een specialist, en van een senior naar een manager. Als onderdeel van professionele ontwikkeling doorlopen werknemers een reeks functies om betere rollen te vervullen. Hoe hoger ze in een bedrijfsstructuur staan, hoe groter hun succes (door grotere verantwoordelijkheden, “macht”, en ook een genereus salaris).

Enkele maanden geleden was de opkomende trend op de arbeidsmarkt de zogenaamde stille ontslagname, die snel zeer populair werd onder de vertegenwoordigers van Generatie Z (d.w.z. degenen die na 1995 zijn geboren). Er is waargenomen dat Gen Z’ers bewust stoppen met het uitvoeren van taken die buiten hun werkgebied vallen.

Sommige werknemers vinden de passieve leiderschapsstijl ideaal, omdat de leider niet ingrijpt in hun uitvoering van toegewezen taken. Anderen kunnen een teruggetrokken supervisor eerder negatief associëren. Laten we echter objectief kijken naar hoe een passieve leiderschapsstijl het team beïnvloedt, en welke problemen en voordelen zo’n leider met zich meebrengt.

Virtuele en augmented reality (die de mogelijkheid biedt voor individuen om met elkaar te interageren) is de term die vaak voorkomt in de context van e-commerce. Vraag je je af hoe deze technologie de manier waarop mensen online winkelen zal veranderen? Blijkbaar is dit niet het enige gebied waar deze nieuwigheid steeds invloedrijker wordt – zoals je misschien hebt gehoord, bijvoorbeeld over de metaverse in de HR-industrie.

Tijdens de eerste dagen op het werk (als onderdeel van het onboardingproces) ondergaat een nieuwe werknemer een reeks trainingssessies en ontvangt de nodige informatie – over het bedrijf, het team, verantwoordelijkheden, te behalen doelen, manieren van werken, enz. Deze expertise bestaat meestal uit zorgvuldig verfijnde documenten, presentaties en instructies die beschikbaar zijn op de bedrijfs- en teamdrive.

Elke werknemer wacht meestal ongeduldig op die dag in de maand waarop het loon voor het recent verrichte werk (d.w.z. de inspanning, toewijding, betrokkenheid) op zijn of haar rekening wordt bijgeschreven. Om ervoor te zorgen dat alles op een eerlijke en conforme manier gebeurt, wordt er ook een document, bekend als een loonstrook, in handen van werknemers en werkgevers gegeven.

Dagelijkse gesprekken, taken delegeren, feedback geven, een zakelijke vergadering leiden, deelnemen aan onderhandelingen – dit zijn slechts enkele situaties in ons professionele leven waarin de manier waarop we onze gedachten uitdrukken belangrijk is. Onze communicatiestijlen op de werkplek beïnvloeden onze relaties met anderen, hoe we door anderen worden waargenomen, welke resultaten we behalen, welke conflicten we moeten oplossen en hoe we samenwerken in een team.

Het werven van een nieuwe werknemer is slechts de eerste stap in de inspanning om ervoor te zorgen dat hij of zij de verwachte ondersteuning aan de organisatie biedt. De volgende stap houdt in dat ervoor gezorgd wordt dat de aangeworven persoon adequaat wordt geïntroduceerd in de taken, het bedrijf, het team of de organisatiecultuur als onderdeel van het onboardingproces. Op dit gebied komen er steeds geavanceerdere technologische oplossingen op de markt om werknemers een nieuwe – en vaak betere – ervaring te bieden tijdens hun eerste dagen en weken op de werkvloer. Een van de tools die steeds meer erkenning krijgt op het gebied van personeelsbeheer is virtual reality. Hieronder beschrijven we deze technologie in detail, evenals de beste potentiële toepassingen voor VR als onderdeel van het onboardingproces.