Hoewel er geen twijfel over bestaat dat elke werknemer, zakenpartner of klant de kans om anderen te ontmoeten op bedrijfs evenementen waardeert, vooral na de COVID-19-pandemie, wordt het organiseren van dergelijke bijeenkomsten steeds moeilijker. Immers, teams bestaan vaak uit mensen die in verschillende delen van het land wonen, en je hebt vaak partners en klanten uit het buitenland. De lockdown heeft ons echter laten zien dat evenementen zoals teambuilding bijeenkomsten, conferenties of cursussen online kunnen worden gehouden. In veel opzichten is het plannen van een dergelijk evenement vergelijkbaar met het plannen van een traditioneel evenement, maar er zijn enkele extra factoren om rekening mee te houden. Hoe plan en voer je een virtueel bedrijfs evenement uit? Lees ons artikel en ontdek het.

Een werknemer doet onbetaalde overuren om zijn waarde voor de werkgever te bewijzen, een ondernemer wijdt al zijn tijd en energie aan het laten groeien van zijn bedrijf, en een freelancer voltooit opdrachten, beheert een blog, creëert zijn producten en onderneemt nieuwe initiatieven.

Momenten van twijfel of gebrek aan zelfvertrouwen zijn niets om je voor te schamen. Ze overkomen iedereen en verdwijnen meestal vroeg of laat. Om dit te laten gebeuren, moet je echter begrijpen waar de twijfel vandaan komt en de vraag beantwoorden wat heeft geleid tot zo’n gedachte die in je hoofd opkwam. Tenslotte, aangezien je in een managementpositie zit, betekent dit dat iemand je potentieel heeft gezien of dat je in je capaciteiten geloofde door een bedrijf te starten. Maar wat doe je als je werknemers meer ervaring hebben dan jij en dit duidelijk maken? Hoe leid je hun potentieel in de juiste richting en inspireer je hun vertrouwen?

Een van de belangrijkste taken van elke organisatie die betrokken is bij de productie, is ervoor te zorgen dat de best mogelijke resultaten worden behaald uit de activiteiten die worden uitgevoerd, tegen de laagst mogelijke kosten en met een minimaal verbruik van materialen, tijd en energie. Daartoe huren organisaties vaak specialisten in die bekend zijn met het verbeteren van productie- en operationele activiteiten als procesingenieurs. Zo’n persoon kan een sleutelrol spelen in een bedrijf, invloed uitoefenen op de efficiënte werking ervan en daarmee de verwezenlijking van de strategische doelen. Hieronder leggen we in detail uit waarom deze persoon zo invloedrijk is voor de organisatie, beschrijven we de belangrijkste verantwoordelijkheden en het verwachte salaris. We wijzen ook op welke tools ze kunnen gebruiken om hun dagelijkse werk te vergemakkelijken.

Hogere salarissen, flexibele arbeidsvoorwaarden, interessante voordelen en een positieve bedrijfscultuur – dit zijn slechts enkele redenen waarom mensen besluiten hun baan op te zeggen en naar een ander bedrijf te verhuizen. Hoewel dergelijke vertrekkers een natuurlijk proces zijn voor elke organisatie, moet het bedrijf zich zorgen maken wanneer er te veel van zijn in verhouding tot het aantal werknemers. De zogenaamde personeelsverloopratio kan helpen om potentiële retentieproblemen te identificeren. In de post van vandaag leggen we uit wat deze maatstaf is, hoe deze kan worden berekend en geven we voorbeelden van acties die kunnen worden ondernomen om deze te verminderen. Lees verder om meer te ontdekken.

De constante druk om KPI’s te behalen, langdurige stress en een gebrek aan werk-privébalans – deze fenomenen worden steeds gebruikelijker. Hoewel ze vaak van korte duur zijn, kunnen ze een negatieve impact op onze gezondheid hebben en leiden tot burn-out. In de post van vandaag presenteren we zeven soorten rust die je nodig hebt om uitputting te verminderen. Lees verder om meer te ontdekken.

Het aannemen van de verkeerde persoon voor de job is een onnodige kost. Om het risico van een dergelijke situatie te minimaliseren, gebruiken bedrijven een verscheidenheid aan wervingsmethoden en technieken. Een daarvan is het zogenaamde gedragsinterview, waarmee ze kandidaten snel en nauwkeurig kunnen evalueren. In de post van vandaag zullen we uitleggen wat een gedragsinterview is en u een lijst met voorbeeldvragen geven die u aan sollicitanten in een dergelijk interview kunt stellen. Lees verder om meer te ontdekken.

We kunnen verschillende factoren opsommen die een directe impact hebben op de effectiviteit van een bedrijf. Bijvoorbeeld de kwaliteit van het product of de dienst, de benadering van de klant en de geïmplementeerde marketingstrategieën. In elk van deze processen spelen medewerkers echter een belangrijke rol, omdat zij het bedrijf vooruitstuwen en een sleutel tot succes zijn. Het is daarom cruciaal om een team van mensen met de juiste vaardigheden, toewijding en creativiteit op te bouwen. Dit is waar een specialist in talentacquisitie in beeld komt. Hier is wat je moet weten over deze rol. Lees verder.

Denk je dat het voorspellen van de toekomst een taak is voor een waarzegger met een glazen bol? Of sta je aan de kant van de sceptici die zelfs zulke trucs beschouwen als een slimme manipulatie? Ongeacht je keuze, in beide gevallen heb je gedeeltelijk gelijk. De toekomst voorspellen is onmogelijk, maar de richting waarin deze zich beweegt schetsen, is dat niet. Tegenwoordig vergemakkelijken sommige technieken het voorspellen en gedragsmodellering is er een van.

Een verkoopvertegenwoordiger woont conferenties of branche-evenementen bij en praat over het bedrijf waarvoor hij werkt. Een marketing specialist raadt de producten of diensten van een merk aan op hun blog. Een HR-professional publiceert een bericht op hun sociale media over hoe goed ze zich voelen over hun werk en de waarde die ze halen uit het werken voor een bepaald bedrijf, terwijl ze een nieuwe vacature promoten. Deze drie situaties zijn de beste voorbeelden van wat werknemersadvocacy is. Hieronder bespreken we het in detail en geven we je tips over hoe je het in jouw bedrijf kunt implementeren. Lees verder.