Wat is Agile en zijn 4 waarden?

Wat is Agile? De term betekent snel en licht kunnen bewegen. En dit type beweging is een sleutel tot de geavanceerde projectmanagementmethoden van de 21e eeuw. Agile begon als een softwareontwikkelingsmethodologie en verplaatste zich snel naar de wereld van algemeen projectmanagement. Agile legt de nadruk op samenwerking, klantfeedback en constante ontwikkeling. Bovendien kan het worden toegepast op projecten van alle groottes. Sinds de oprichting is Agile door duizenden organisaties over de hele wereld aangenomen.

4 Agile waarden – inhoudsopgave:

1. Een korte geschiedenis van Agile
2. Wat is Agile?
3. Vier kernwaarden van Agile
4. Samenvatting

Een korte geschiedenis van Agile

Aan het einde van de vorige eeuw gebruikten softwareontwikkelingsteams nog steeds projectmanagementmethodologieën die 50 jaar eerder waren uitgevonden. Een waterval, die de standaard was voor projectmanagement gedurende het grootste deel van de 20e eeuw, was de meest voorkomende softwareontwikkelingsmethodologie vóór Agile.

Watervalmethode werd gecreëerd voor de bouwsector en de productie. Het voldeed perfect aan de behoeften van die bedrijven – omdat de soorten projecten in de productie vereisen dat er uitgebreide plannen worden voorbereid voordat de uitvoeringsfase begint. In deze methodologie wordt het plan stap voor stap uitgevoerd zodra het is gemaakt. De stroom van het werk lijkt op een waterval om aan de verzoeken van de klant te voldoen.

Helaas kon de watervalmethode niet worden toegepast op softwareontwikkeling, omdat het moeilijk te volgen was en veel papierwerk vereiste. Belangrijker nog, het was simpelweg ineffectief.

Op zoek naar een flexibeler en iteratiefere benadering van softwareontwikkeling, begonnen veel teams hun eigen, sitespecifieke aanpassingen aan projectmanagement te maken. Echter, er was een dringende behoefte aan niet alleen een nieuwe standaard, maar ook aan een volledig nieuwe manier van denken over projectmanagement.

De nieuwe benadering was al hier en daar aan het ontkiemen, toen in 2001 17 softwaredenkers elkaar ontmoetten op een conferentie in Snowbird, Utah. Onder de deelnemers waren namen als Kent Beck en Ron Jeffries, mede-oprichters van eXtreme Programming (XP), evenals Ken Schwaber en Jeff Sutherland, (de auteurs van het Scrum-framework dat we beschreven in deze serie van berichten). Tijdens de conferentie in Snowbird werd het Agile Manifesto geformuleerd als reactie op de tekortkomingen van de watervalmethode. Tegenwoordig is Agile niet alleen een softwareontwikkelingsmethodologie. Het is de manier van denken die wordt gebruikt voor projectmanagement in verschillende organisaties. Ondanks het feit dat de populariteit voortdurend groeit, blijven de algemene regels van Agile onveranderd.

Wat is Agile?

Agile wordt gedefinieerd als een methode van projectmanagement die alle taken verdeelt in korte fasen die iteraties worden genoemd. Ze worden vaak geëvalueerd en aangepast aan de huidige staat van de markt en de behoeften van de klant.

Agile is ook een term die wordt gebruikt om een set waarden en principes van productontwikkeling te beschrijven. In het algemeen betekent Agile dat de focus ligt op het sneller leveren van waarde aan de klant en dat het team in staat is om zichzelf te reguleren. Met andere woorden, agile teams kunnen zich aanpassen en veranderen zoals nodig is om de best mogelijke resultaten voor hun klanten te leveren.

4 kernwaarden van Agile

Agile is gebaseerd op 4 kernwaarden die hieronder zijn opgesomd:

1. Individuen en interacties boven processen en tools.
2. Werkende software boven uitgebreide documentatie.
3. Klantensamenwerking boven contractonderhandelingen.
4. Reageren op verandering boven het volgen van een plan.

Deze waarden kunnen in eerste instantie streng klinken. Maar hun auteurs benadrukken het feit dat ze het woord “boven” opzettelijk hebben gebruikt. Ze stellen dat beide delen van de vergelijking even belangrijk zijn, daarom moeten die delen worden genoemd om te helpen bij het begrijpen van de kernproblemen in management. Echter, het eerste deel van de vergelijking is belangrijker in de Agile-aanpak.

Individuen en interacties boven processen en tools

De eerste kernwaarde van Agile betekent dat de mensen die aan het project werken, hun welzijn en communicatie, het belangrijkste onderdeel zijn van een succesvol teamwerk. Noch de processen die ze uitvoeren, noch de tools die ze gebruiken, kunnen meer gewaardeerd worden dan het werk en de inbreng van individuen.

Werkende software boven uitgebreide documentatie

De tweede waarde van Agile richt zich direct op softwareontwikkeling. Er zijn echter geen grote verschillen tussen een Agile teamwerk in softwareontwikkeling of in een ander soort product. In beide gevallen moet de werkende versie van het product altijd beschikbaar zijn voor de klant. Het werk wordt incrementeel en iteratief gedaan. Met andere woorden, het product wordt stap voor stap ontwikkeld, waarbij elke stap enige waarde toevoegt aan de voorgaande. Op deze manier kan het product gemakkelijk en snel worden aangepast aan veranderende vereisten en behoeften. Als gevolg hiervan is uitgebreide documentatie, die vroeger de basis was van de watervalmethode, niet de prioriteit in de Agile-aanpak.

Klantensamenwerking boven contractonderhandelingen

De derde waarde prijst continue communicatie met de klant. Vanwege de iteratieve aard van Agile productontwikkeling kunnen de behoeften van de klant direct worden aangepakt. Daarom hoeft het contract dat aan het begin van de samenwerking wordt onderhandeld niet alle gedetailleerde specificaties van het product te bevatten.

Reageren op verandering boven het volgen van een plan

De laatste Agile-waarde is verbonden met de voorgaande. Het plaatst de levering van zakelijke waarde boven het handelen volgens vooraf gedefinieerde regels en plannen. Kortom, de regel betekent dat het product moet worden ontwikkeld volgens de huidige staat van de markt. Daarom moet het Agile-team vaak de vereisten voor het product aanpassen en bijwerken, en dit met de klant overleggen.

Samenvatting

Het Agile Manifesto dateert uit 2001. Het werd geschreven als een set regels en waarden voor softwareontwikkelingsteams. Tegenwoordig wordt het gebruikt als basis voor efficiënt en lichtgewicht projectmanagement door verschillende organisaties.

Agile is gebaseerd op een set waarden. Het prijst de individuele inbreng in teamwerk. Het waardeert de beschikbaarheid van een werkende versie van het product hoger dan uitgebreide plannen en documentatie. En het benadrukt een voortdurende communicatie met de klant die betrokken is bij het hele proces van productontwikkeling.

We hebben de belangrijkste vraag beantwoord: “Wat is Agile”. Bekijk nu Hoe Agile-methodologie te gebruiken voor freelanceprojecten?

Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.