De voor- en nadelen van de 12 principes van Agile

Het Agile Manifest bestaat uit 12 principes die de agile aanpak van softwareontwikkeling definiëren. Tegenwoordig schetst de agile aanpak duidelijk de regels voor teamwork in de IT-industrie. Het kan worden beschouwd als de meest succesvolle en effectieve methodologie voor lichte projectmanagement. Wat zijn de voor- en nadelen van het gebruik van agile projectmanagement?

12 principes van Agile – inhoudsopgave:

1. 12 principes van Agile
2. Samenvatting

12 principes van Agile

Agile projectmanagement is gebaseerd op regels die duidelijk zijn geformuleerd en gemakkelijk te onthouden. Naast de vier waarden die we beschreven in deze tekst, bestaat het Agile Manifest uit 12 principes van Agile.

Hieronder presenteren we de voor- en nadelen van de 12 principes van Agile. We zullen ze één voor één bespreken, zoals gepresenteerd in de laatste versie van het Agile Manifest dat in 2019 is gepubliceerd. Ze zijn als volgt:

1. Onze hoogste prioriteit is om de klant tevreden te stellen door vroege en continue levering van waardevolle software.

Het stellen van de hoogste prioriteit aan snelle productlevering is een groot voordeel vanuit het perspectief van de klant. De eerste werkende versie van het product kan worden vrijgegeven zodra deze voldoet aan de afgesproken criteria. Het team werkt snel aan de volgende updates die zelfs elke dag kunnen worden gelanceerd. Op deze manier is het product altijd nieuw en altijd werkend.

Echter, de aanpak heeft ook enkele nadelen, aangezien het product altijd in ontwikkeling is. Daarom kunnen de oudere versies die door eindgebruikers zijn aangeschaft vrij snel incompatibel worden, of vereisen ze continue updates om correct te functioneren.

2. Verwelkom veranderende vereisten, zelfs laat in de ontwikkeling. Agile processen benutten verandering voor het concurrentievoordeel van de klant.

Wanneer het team in staat is om veranderende vereisten te omarmen, kan het product snel en effectief worden aangepast aan de behoeften van de klant en de markt. De uitdagende omgeving stimuleert creativiteit en kan leiden tot innovatie. Echter, het benutten van verandering is niet alleen spannend, maar ook zeer veeleisend voor het team. Ze moeten dagelijks leren en openstaan voor frequente situaties waarin oplossingen die ze hebben ontwikkeld niet worden voortgezet, of zelfs helemaal niet in het product worden geïmplementeerd.

3. Lever werkende software frequent, van een paar weken tot een paar maanden, met een voorkeur voor de kortere tijdschaal.

De regel van frequente levering is zeer belangrijk voor een zeer competitieve en snel veranderende marktomgeving. Het zorgt er ook voor dat het team het ontwikkelen van zijfunctionaliteiten van het product vermijdt en zich richt op de belangrijkste doelen die door de klant zijn gesteld.

Desondanks, wanneer er enkele belangrijke wijzigingen in het product zijn gepland, moet deze regel niet te strikt worden gevolgd. In dit geval is het beter om de nieuwe oplossing grondig te testen dan een onvoltooide versie van het product vrij te geven.

4. Zakelijke mensen en ontwikkelaars moeten dagelijks samenwerken gedurende het project.

Hechte samenwerking tussen de zakelijke en ontwikkelingsteams is cruciaal voor het leveren van een waardevol product op de markt. De problemen die hier kunnen ontstaan, hebben te maken met communicatie en verwachtingen. De reden is dat ontwikkelingsteams niet altijd in staat zijn om de technische beperkingen van hun oplossingen te communiceren. Zakelijke partners kunnen op hun beurt moeite hebben om hun verwachtingen te verduidelijken, die kunnen stijgen of onbepaald kunnen worden.


5. Bouw projecten rond gemotiveerde individuen. Geef hen de omgeving en ondersteuning die ze nodig hebben, en vertrouw erop dat ze het werk afmaken.

Wederzijds vertrouwen tussen de leden van het team, evenals een gezonde dosis vrijheid, zijn de noodzakelijke elementen van succesvol en efficiënt werk. Wanneer het gemotiveerde team zich verantwoordelijk voelt voor het werk dat moet worden gedaan, concentreren ze meestal hun inspanningen om het werk af te krijgen. Desondanks vereist deze projectmanagementaanpak een goede balans tussen onafhankelijkheid en controle. Het team heeft een open omgeving nodig om creatief te zijn, maar het heeft ook grenzen nodig om naar doelen toe te werken.

6. De meest efficiënte en effectieve methode om informatie over te brengen naar en binnen een ontwikkelingsteam is face-to-face gesprek.

Face-to-face gesprekken worden tegenwoordig meestal vervangen door online vergaderingen. We moeten ons herinneren dat het Agile Manifest in 2001 is geschreven, toen thuiswerken niet zo gebruikelijk was als vandaag, en de mogelijkheden voor online vergaderingen vrij beperkt waren. Echter, face-to-face vergaderingen, of gewoon video conferenties, zijn zeer belangrijk om het team gemotiveerd te houden. Dit is echter een tijdrovende oplossing. Daarom beperken agile projectmanagers vaak de tijdsblokken en modereren ze het verloop van de vergadering.

7. Werkende software is de primaire maatstaf voor vooruitgang.

Een nieuwe versie van werkende software, of een ander potentieel marktklaar product, zijn zeker de beste maatstaven voor vooruitgang. Echter, soms moeten er onderhoudswerkzaamheden worden uitgevoerd. Daarom kan dit principe niet letterlijk in elk geval worden genomen.

8. Agile processen bevorderen duurzame ontwikkeling. De sponsors, ontwikkelaars en gebruikers moeten in staat zijn om een constante snelheid oneindig vol te houden.

Duurzame ontwikkeling betekent het vermogen van het team om hun eigen capaciteit in te schatten. Dit is een van de belangrijkste maatstaven van een volwassen team. Zolang het team niet altijd op volle capaciteit hoeft te werken, zijn er enkele speciale momenten in de levenscyclus van het product, wanneer dergelijke periodes zoals bijvoorbeeld crunch, noodzakelijk zijn.

9. Continue aandacht voor technische excellentie en goed ontwerp verhoogt de wendbaarheid.

Technische excellentie betekent geen noodzaak om tijd- en middelenverslindende revisies uit te voeren. En dit is een van de belangrijkste redenen om continue aandacht te besteden aan de kwaliteit van het ontwikkelde product. In het geval van dit Agile-principe kunnen we geen nadelen van deze aanpak aanwijzen.

10. Eenvoud – de kunst van het maximaliseren van de hoeveelheid werk die niet gedaan is – is essentieel.

Het 10e principe van Agile kan worden uitgedrukt in een bekende uitspraak “Werk slimmer, niet harder”. Met andere woorden, als een functionaliteit van het product niet zal worden vrijgegeven, werk er dan niet aan. Het nadeel van deze aanpak is de noodzaak voor een geweldige projectmanager, die in staat is om het werk in real-time te prioriteren en de reikwijdte aan te passen aan de eisen van de klant.

11. De beste architecturen, vereisten en ontwerpen komen voort uit zelforganiserende teams.

Zelforganiserende teams voelen zich verantwoordelijk voor hun werk, omdat ze niet kunnen zeggen dat de mislukking het resultaat is van slecht bestuur of verouderde supervisie. Echter, meer junior teams hebben vaak enige coaching of mentoring nodig. Daarom kan het in het begin nuttig zijn om samen te werken met een ervaren Scrum Master, wiens rol hier wordt beschreven, of een andere soort Agile coach.

12. Op regelmatige tijdstippen reflecteert het team op hoe het effectiever kan worden, en past vervolgens zijn gedrag dienovereenkomstig aan.

Reflectie en aanpassing zijn de basis niet alleen voor de algemene agile aanpak, maar ook de fundamenten van het Scrum framework. Het is zeer moeilijk om een nadeel voor deze adaptieve aanpak te vinden, aangezien reflecteren op teamwerk meestal leidt tot betere efficiëntie, evenals teamintegratie.

Samenvatting

Agile is gecreëerd als een softwareontwikkelingsmethodologie die de nadruk legt op iteratieve ontwikkeling, team samenwerking en klantfeedback. Het Agile Manifest schetst 12 principes van Agile die agile projectmanagement begeleiden. Ze richten zich op het leveren van waarde aan de klant door continue levering van werkende software.

De agile aanpak heeft veel voordelen; het is een snelle en continue proces dat is ontworpen om de veranderende behoeften van de klant te volgen. Het is responsief naar de markt en biedt een hoge mate van flexibiliteit.

Nu je de 12 principes van Agile kent, kun je bekijken hoe je Agile-methodologie kunt gebruiken voor freelanceprojecten.

Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.