Het belang van opleiding en ontwikkeling van werknemers

Opleiding en ontwikkeling van werknemers is de sleutel tot het succes van uw bedrijf. Werknemers bepalen de groei en overleving van uw bedrijf op de markt. Ze zijn een potentieel dat het waard is om in te investeren en mogen niet worden gezien als een kost die moet worden verlaagd. De werknemers van het bedrijf moeten worden beschouwd als een bron van concurrentievoordeel, vooral omdat kennisgebaseerde organisaties het op de markt winnen. Daarom is het belangrijk om de strategie van een bedrijf te baseren op intellectueel kapitaal.

Het belang van opleiding en ontwikkeling van werknemers – inhoudsopgave:

1. Verhoogde efficiëntie en motivatie
2. Hoogopgeleide werknemers
3. Sterk concurrentievoordeel
4. Samenvatting

Verhoogde efficiëntie en motivatie

Human resources en intellectueel kapitaal zijn termen die rechtstreeks verwijzen naar werknemers. Ze worden niet bepaald door het aantal werknemers, maar door hun potentieel en kennis die ze naar het bedrijf brengen. Met andere woorden, dit zijn de vaardigheden en competenties om taken uit te voeren en zakelijke doelen te bereiken.

Deze specifieke set van kennis is moeilijk te meten, maar zou tastbare voordelen voor de organisatie moeten opleveren. Waarom is het zo belangrijk voor alle organisaties? De redenen zijn vrij duidelijk:

• Human Resources hebben een directe invloed op de effectiviteit van uw onderneming. De productiviteit van werknemers wordt bepaald door hun vaardigheden, opleiding, praktische kennis, ervaring, gestelde doelen en waarden, houdingen, persoonlijkheidseigenschappen en motivatie.
• De problemen van uw bedrijf kunnen alleen worden opgelost door mensen en hun intellectueel kapitaal.
• Dankzij creatief en conceptueel denken zijn werknemers in staat om kansen en bedreigingen in de directe en verdere omgeving van het bedrijf te identificeren.

Met hun gedrag en houdingen bouwen werknemers aan en beïnvloeden ze de relaties binnen en buiten het bedrijf, evenals het imago ervan.

Hoogopgeleide werknemers

De sociale verantwoordelijkheid van het bedrijf voor zijn werknemers helpt om een gezonde bedrijfscultuur te vormen, wat een belangrijke determinant is van de concurrentiekracht. Investeren in opleiding en ontwikkeling van werknemers dient niet alleen als motivatie, maar stelt uw bedrijf ook in staat om een hoogopgeleide werknemersbasis te creëren.

Investeren in werknemers toont meetbare voordelen, zoals:

• toename van de werk efficiëntie,
• maximale inzet voor het werk en verhoogde motivatie om taken goed uit te voeren,
• beveiliging van toekomstige personeelsbehoeften,
• effectief gebruik van het potentieel en de vaardigheden van werknemers,
• gemakkelijke aanpassing aan veranderende omstandigheden,
• het verkrijgen van loyale en toegewijde werknemers.

Daarom moet Human Resource Development worden behandeld als een integrerend onderdeel van het langetermijnplan en de strategie van een organisatie. In het algemeen is Human Resource Development een set van activiteiten die het proces van het verbeteren van de vaardigheden van werknemers en het modelleren van hun houdingen ondersteunen en implementeren.

Als gevolg hiervan draagt het bij aan het bereiken van de gestelde doelen door de organisatie en haar werknemers. Human Resource Development moet worden gepland op basis van de identificatie van de individuele behoeften, aspiraties en doelstellingen van werknemers in correlatie met de verwachtingen van het bedrijf.

Vormen en methoden voor het verbeteren van de kwalificaties van werknemers:

• praktische trainingen,
• seminars, postdoctorale studies,
• planningsspellen, rollenspellen,
• het plannen van een individuele loopbaanpad,
• taakrotatie, zelfstudie,
• coaching.

Sterk concurrentievoordeel

Opleiding en ontwikkeling van werknemers moeten een gemeenschappelijke noemer zijn voor alle bedrijven die een concurrentievoordeel op de markt willen behalen. Een ontwikkelingsplan zal echter niet hetzelfde zijn voor elk bedrijf. Zo’n plan zal afhangen van de volgende factoren:

• Bedrijfsgrootte. Grotere bedrijven hebben doorgaans aanzienlijk grotere budgetten voor de ontwikkeling en opleiding van werknemers. Ze zijn eerder geneigd om externe cursussen te gebruiken, die ze aan een relatief groot aantal mensen kunnen aanbieden. Kleine bedrijven daarentegen zijn meer gericht op individuele werknemers. Ze ondersteunen hun leerproces, bijvoorbeeld via postdoctorale studies en coaching.
• Bedrijfsprofiel. Human Resource Development (HRD) zal anders worden gepland in een bouwbedrijf dan in een handelsbedrijf. Blauwe boorden hebben meestal alleen specifieke training of specialistische cursussen nodig. Marketing- en boekhoudspecialisten daarentegen moeten voortdurend worden gemonitord om hun vaardigheden te verbeteren. In tijden van snelle technologische ontwikkeling is het noodzakelijk om bij te blijven met alle veranderingen en innovaties. Daarom moet opleiding en ontwikkeling van werknemers een langdurig proces zijn.
• Zakelijke doelen en strategieën. Niet alle bedrijven geven prioriteit aan intellectueel kapitaal. Ze zien de voordelen die gepaard gaan met menselijk potentieel niet. Daarom kunnen hun strategische doelstellingen al dan niet de ontwikkeling van human resources omvatten.

Opleiding en ontwikkeling van werknemers – samenvatting

Opleiding en ontwikkeling van werknemers moeten een doordacht en gepland proces zijn, gebaseerd op de bedrijfsstrategie. Het moet in lijn zijn met uw langetermijn zakelijke doelen. Hoewel het verhogen van competenties veel tijd en geld kost, zal het zeker leiden tot een effectievere prestatie van werknemers.

Als u onze inhoud leuk vindt, sluit u dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.