De 9 Belbin teamrollen – een geweldig hulpmiddel voor managers

De 9 Belbin teamrollen zijn het concept dat door veel teammanagers over de hele wereld wordt gebruikt. Het model verdeelt persoonlijkheidseigenschappen in negen clusters, die de meest voorkomende kenmerken van de menselijke benaderingen op de werkvloer vertegenwoordigen. De negen rollen kunnen worden gebruikt om gedragsmatige overeenkomsten en verschillen te identificeren die de algehele dynamiek binnen teams beïnvloeden. Onbekende eigenschappen van teamleden kunnen leiden tot onnodige conflicten, of kunnen in ieder geval de prestaties van de groep belemmeren. Lees het artikel om meer te ontdekken over de Belbin teamrol en de voordelen ervan.

De 9 Belbin teamrollen – inhoudsopgave:

1. Belbin persoonlijkheidstest
2. Voordelen van Belbin’s model
3. 9 Belbin teamrollen
4. Denken-georiënteerde rollen
5. Actie-georiënteerde rollen
6. Mens-georiënteerde rollen
7. Samenvatting

Belbin persoonlijkheidstest

Meredith Belbin is de auteur van de Belbin Team Inventory test voor zelfevaluatie van de persoonlijkheidseigenschappen die verband houden met de werkplek. Zijn test maakt het mogelijk om de persoonlijke kenmerken te evalueren die het gedrag van werknemers beïnvloeden. De kennis over de persoonlijkheid van elk lid van het team kan managers helpen om de ideale rollen vast te stellen die hun werknemers binnen een team kunnen aannemen.

De test wordt in twee stappen uitgevoerd. In eerste instantie is het een zelfevaluatievragenlijst die de werknemers individueel moeten invullen. In de volgende stap wordt de vragenlijst van de werknemer vergeleken met de observaties en feedback van externe waarnemers, waarschijnlijk de andere teamleden. De resultaten tonen 9 onderscheidende types persoonlijkheden en elk lid van het personeel kan één of meerdere van de rollen aannemen op basis van zijn eigenschappen. Eén persoon kan geschikt zijn voor verschillende rollen, sommige individuen zijn misschien meer aangepast om slechts één rol uit te voeren.

Er zijn veel verschillen tussen de Belbin Team Inventory test en andere hedendaagse persoonlijkheidstests of modellen die door HR-afdelingen worden gebruikt. Modellen zoals de Myers-Briggs Type Indicator, of de Five Big Personality traits modellen van Lewis Goldberg, net als het DISC persoonlijkheidsmodel, concentreren zich op persoonlijkheidseigenschappen die gedurende het leven worden uitgedrukt en niet noodzakelijkerwijs verband houden met de werkomgeving. Het model van Belbin richt zich op persoonlijke eigenschappen die door de werknemers worden uitgedrukt en vallen in 9 mogelijke rollen binnen een team.

Voordelen van Belbin’s model

De Belbin test is beschikbaar op de website van de auteur en elke leider kan zijn personeel aanmoedigen om deze gratis te maken. Het belangrijkste doel van Belbin’s concept is om managers een hulpmiddel te bieden dat kan meten of het team goed in balans is en of het kansen voor ontwikkeling biedt. Elke groep gevuld met werknemers die vergelijkbare gedragsstijlen vertonen, is uit balans en dwingt individuen om te strijden om projecten, ideeën of opdrachten.

Zolang de set van vaardigheden in het team niet gevarieerd is, zijn er moeilijkheden met de efficiënte verdeling van taken. Het andere type ongebalanceerd team is het team waarin de leden, die dezelfde eigenschappen hebben, vergelijkbare soorten zwaktes vertonen, dit kan negatief invloed hebben op de prestaties van het hele team, en het kan een hogere dan gemiddelde ineffectiviteit vertonen in het gebied dat verband houdt met de betreffende eigenschap.

9 Belbin teamrollen

Belbin teamrollen zijn verdeeld in drie hoofdcategorieën: denken-georiënteerd, actie-georiënteerd en mens-georiënteerd. Denken-georiënteerde rollen zijn kenmerkend voor individuen die zich bezighouden met kritisch denken. Dergelijke personen zijn gefocust op kennis, redenering en ideeën in tegenstelling tot acties en mensen.

Actie-georiënteerde teamrollen worden gepresenteerd door individuen die graag presteren en doelen bereiken. Dergelijke werknemers zijn geconcentreerd op taken, productiviteit en deadlines, terwijl uitdagingen worden gezien als een kans om hun prestaties en vaardigheden te tonen. Mens-georiënteerde teamrollen worden getoond door werknemers die graag omgaan met netwerken en relaties. Deze werknemers zijn goede coördinatoren, luisteraars en ondersteuners en hun aanwezigheid brengt stabiliteit en integriteit in elk team.

Denken-georiënteerde rollen

De Monitor Evaluator is de eerste rol onder de denken-georiënteerde rollen van het Belbin teamrollenmodel. Monitor Evaluators prijzen rationeel, strategisch denken en planning. Ze analyseren en proberen systematische, objectieve conclusies te trekken. Ze kunnen goede beslissingen nemen dankzij hun analytische en probleemoplossende vaardigheden.

De Specialist is het tweede type denken-georiënteerde rol. Zoals de naam al aangeeft, is de specialist een expert op één specifiek kennisgebied. Dergelijk individu heeft meestal deskundigheid in het smalle, belangrijke onderwerp dat cruciaal is voor de uitvoering van taken in de werkomgeving. Specialisten houden meestal niet van socialiseren, maar wanneer het gebied van hun interesse aan bod komt, delen ze graag hun expertise met anderen en bespreken ze moeilijke zaken met grotere betrokkenheid.

De Plant is het type denken-georiënteerde rol dat sterk wordt beïnvloed door het duidelijke denkproces. Planten zijn vaak intelligent, creatief en innovatief. Net als alle denken-georiënteerde individuen, werken planten graag alleen. Ze hebben de neiging om levendige, heldere en soms onderscheidende manieren van redeneren te presenteren, wat leidt tot de creatie van innovatieve en onverwachte oplossingen voor veelvoorkomende problemen.

Actie-georiënteerde rollen

De Shaper is een van de types die te vinden zijn in de groep van actie-georiënteerde rollen. Shapers zijn geboren leiders. Ze zijn moedig, vol energie en dynamisch. Ze zijn niet bang voor risico’s en gedijen goed onder druk. Ze missen een delicate benadering en kunnen anderen soms beledigen met hun directe manier van communiceren.

De Implementer is de tweede van de actie-georiënteerde Belbin teamrollen. De individuen die eigenschappen van de Implementers vertonen, zijn goed georganiseerd en zelfbeheerst. Ze kunnen zich concentreren op de vitale aspecten van de werkorganisatie, plannen volgen en zich aan de regels houden. Ze zijn gedisciplineerd, maar houden niet van veranderingen en zijn vaak inflexibel.

De Completer/Finisher is het type rol dat zich richt op actie. Finishers zijn individuen die bijzonder bezorgd zijn over de kwaliteit van het werk. Ze staan bekend om hun perfectionisme en nauwkeurigheid. Ze hebben hoge verwachtingen van andere teamleden en brengen vaak waardevolle inzichten met betrekking tot hun functies en activiteiten.

Mens-georiënteerde rollen

Coördinatoren zijn bijzonder sterk in het delegeren van taken. Hun belangrijkste focus ligt op interpersoonlijke relaties en communicatie. Individuen met de vaardigheden en eigenschappen van Coördinatoren worden vaak in leidinggevende posities aangesteld, maar ze hebben een zachte, humane benadering van werkorganisatie. In plaats van bevelen en richtlijnen te geven, bevorderen ze open communicatie. Ze zijn volwassen en optimistisch, en hun vermogen om talent te herkennen is opmerkelijk. Coördinatoren zijn geweldig in het delegeren van werk en helpen anderen om hun sterke punten te vinden.

Team Workers zijn een ander type Belbin teamrol. Deze individuen zijn meestal goede luisteraars die problemen binnen een team kunnen oplossen. Ze bieden hun steun en aandacht wanneer dat het meest nodig is. Diplomatiek, coöperatief en vriendelijk zijn ze een onschatbare hulp voor elke werkplek.

Resource Investigator is de rol die wordt gespeeld door mensen die een groot talent hebben voor netwerken en het leggen van nieuwe zakelijke contacten. Ze zijn geweldige onderhandelaars, die hun taken met optimisme en enthousiasme uitvoeren. Ze kunnen moeilijkheden ondervinden bij het afronden van hun projecten, vooral diegene die meer aandacht voor detail vereisen. Resource investigators zijn slim genoeg om ideeën van andere mensen op te pikken en deze ten goede te verspreiden voor de organisatie.

Samenvatting

Meredith Belbin ontwikkelde zijn model in 1981 na bijna tien jaar studie. Zijn concept is een van de meest efficiënte hulpmiddelen ter ondersteuning van het management van teams. De Belbin teamrollen maken het mogelijk om de sterke en zwakke punten van werknemers te herkennen en bevorderen het begrip van de diversiteit van houdingen met betrekking tot werk. Sterke, effectieve teams moeten evenwichtig zijn met verschillende soorten persoonlijkheden die een verscheidenheid aan rollen kunnen vervullen. Belbin’s model is bekritiseerd als te simplistisch, maar door transparant en duidelijk te zijn, biedt het teamleiders een krachtig hulpmiddel voor de bevordering van teamvoortgang. Het model is gevalideerd en kan nuttig zijn om te selecteren tussen diverse soorten gedrag.

Je hebt zojuist gelezen over Belbin teamrollen. Lees ook: Hoe teamwork te verbeteren?

Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.