Waterval methode – Bedrijfsmanagementmethode

De watervalmethodologie behoort tot de traditionele projectmanagementmethoden en neemt de aanpak aan van het sequencen van taken in opeenvolgende stappen. Wat zijn de voor- en nadelen van het gebruik van deze methode? Wie zal het het nuttigst vinden? Lees verder om de antwoorden en meer te ontdekken!

Watervalmethodologie – inhoudsopgave:

1. Watervalmethodologie in een notendop
2. Voordelen van de waterval
3. Zwakke punten van de waterval
4. Is waterval het waard?

Watervalmethodologie in een notendop

Over het algemeen neemt de methode een geplande en gedefinieerde stap-voor-stap aanpak voor taakuitvoering aan. Alleen door het volgen van het aangewezen plan, kunt u het volledige potentieel van de watervalmethodologie benutten. Helaas staat de methode geen flexibiliteit toe. Het blauwdruk voor het voltooien van het project is vastgesteld voordat het wordt uitgevoerd – het heeft gedefinieerde deadlines en een vast budget.

Voordelen van de waterval

Onder de voordelen die voortkomen uit het volgen van de principes van deze methode, kunnen we zeker het volgende opnemen:

• Duidelijkheid – omdat we alle fasen van het project in detail met deadlines plannen, hebben de mensen die eraan werken een duidelijk inzicht in elke fase van de projectcreatie. Vanwege deze eigenschap zijn latere wijzigingen zeer moeilijk door te voeren, maar in principe zouden we ze vanaf het begin van ons project moeten voorzien en elimineren, voordat het van start gaat.
• Ordelijkheid – dankzij de ordelijke documentatie begint elke volgende stap in het project pas wanneer de vorige is beëindigd. Het doel is om niet terug te keren naar fasen van het project.
• Vloeiendheid – het project mag geen onbereikbare doelen of fasen bevatten. Elk volgend doel moet haalbaar zijn en mag niet overlappen of dupliceren met de overige doelen.

Zwakke punten van de waterval

Het is geen perfecte oplossing en het is niet geschikt voor iedereen. Het heeft ook zijn nadelen, zoals:

• Gebrek aan autoritatieve testmogelijkheden. Helaas voeren we deze pas uit nadat het hele project is beëindigd. In het geval van bijvoorbeeld programmeurs is dit zo vervelend omdat het werken “met een blinddoek” inhoudt, waardoor ze worden beroofd van het regelmatig uitvoeren van tests tijdens het project. Dit is hoe we software of andere oplossingen volgens de watervalmethodologie moeten beschouwen – alleen wanneer het project is afgesloten.
• Onvermogen om wijzigingen aan te brengen tijdens het werk – laten we aannemen dat de klant wil zien wat er voor hem wordt voorbereid. Bij het gebruik van de waterval is dit een beetje moeilijk, omdat elke fase moet eindigen en niet kan worden onderbroken. Daarom moeten we samenwerking met de klant vaststellen volgens de wederzijds uitgewerkte patronen, zonder de mogelijkheid om tijdens het werk aan het project enige correcties aan te brengen.

Is waterval het waard?

Zoals elke methode heeft de waterval zowel voor- als nadelen. Probeer het daarom uit om het te vergelijken met andere methoden en te zien of het voor jou werkt.

Wanneer je samenwerkt met Firmbee, heb je altijd toegang tot alle fasen van je project. Het is aan jou wanneer je een bepaalde fase als afgesloten beschouwt. De beschikbare opties zullen je daar altijd bij helpen.

Lees ook: Effectieve managementmethoden: Werktijd fotografie

Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Twitter en Linkedin.

Caroline Becker

Als projectmanager is Caroline een expert in het vinden van nieuwe methoden om de beste workflows te ontwerpen en processen te optimaliseren. Haar organisatorische vaardigheden en haar vermogen om onder tijdsdruk te werken, maken haar de beste persoon om ingewikkelde projecten werkelijkheid te laten worden.

View all posts →