Scrum Gids | 2. Wat is Scrum?

Scrum is de meest populaire manier van modern, flexibel teamwerkbeheer. Niet alleen volgen softwareontwikkelingsbedrijven de methodologie, maar steeds vaker vinden teams uit verschillende sectoren zoals financiën, marketing, HR en creatieve industrieën Scrum praktisch en toepasbaar. De steeds groeiende populariteit maakt Scrum het meest bewezen organisatorische kader dat door teams is aangepast die streven naar maximale effectiviteit.

Wat is Scrum – inhoudsopgave:

1. Wat is Scrum?
2. Scrum Filosofie
3. Scrum Theorie
4. Scrum Structuur
5. Samenvatting

Wat is Scrum?

Om deze vraag te beantwoorden, moeten we de drie volgende aspecten overwegen:

• filosofie
• theorie
• structuur

Scrum is eenvoudig van ontwerp. Ten eerste vergemakkelijkt het het opdelen van moeilijke problemen in kleinere, beter begrijpelijke componenten. Ten tweede biedt het een solide structuur door het werk op te delen in fasen die binnen bepaalde tijdsbestekken moeten worden uitgevoerd, wat meetbare en bevredigende resultaten oplevert. Ten derde stelt het in staat om de volgende fasen van het werk te plannen met behulp van de verkregen resultaten en conclusies die zijn getrokken uit de lopende processen.

Scrum Filosofie

Het is belangrijk om te onthouden dat Scrum slechts een kader is. Het biedt richtlijnen om een gedetailleerd blauwdruk van acties op te stellen die zijn aangepast aan de behoeften en mogelijkheden van het team en de organisatie. Ondanks zijn algemeenheid is Scrum fijnmazig gedefinieerd. De populariteit toont de effectiviteit aan, want volgens het 15e jaarlijkse State Of Agile-rapport van 2021 worden de Scrum-principes gebruikt door maar liefst 66% van de teams die volgens de modernste methodologieën werken. En dit percentage stijgt tot meer dan 80% van de teams in verschillende disciplines als we methodologieën die rechtstreeks uit Scrum zijn afgeleid, toevoegen.

Scrum is uitgebreid en dient om teamwerk te optimaliseren. Het biedt een duidelijk gedefinieerd startpunt. Ook maakt de algemeenheid van de Scrum-principes het onmogelijk om ze zomaar in een oogwenk toe te passen. De vaagheid van dit kader is echter opzettelijk en vloeit voort uit de projectmanagementpraktijk. De Scrum-filosofie richt zich op de noodzaak van continue ontwikkeling en herstructurering door middel van feedback, reflectie en ervaring. Het verwerpt complexe, rigide systemen die werk organiseren zonder rekening te houden met specifieke realiteiten. De auteurs van Scrum, Ken Schwaber en Jeff Sutherland, noemen dit principe empirisme in de officiële Scrum-gids.

Scrum Theorie

Het belangrijkste principe van de Scrum-theorie betreft empirisme. Dit betekent dat planning en aannames tot een minimum worden beperkt ten gunste van het vertrouwen op ervaring, observatie en experimentatie. Dit wordt mogelijk en effectief dankzij de iteratieve benadering, dat wil zeggen, werken in korte cycli, wat niet alleen het werken aan het product omvat, maar ook het plannen ervan en het evalueren van de resultaten.

Drie pijlers van empirisme zijn het belangrijkst voor de effectiviteit van Scrum:

• transparantie – dankzij deze kunnen zowel de mensen die werken als de belanghebbenden (aan wie we in het volgende artikel een aparte vermelding zullen wijden) gemakkelijk de status van het werk aan het product op een bepaald moment controleren
• inspectie – betekent frequente en betrouwbare updates en controles van de voortgang, waardoor het mogelijk is om problemen te detecteren en ze snel op te lossen
• aanpassing – betekent het aanpassen van de manieren van werken en de doelen, die in een apart artikel worden beschreven, als er fouten of afwijkingen zijn tijdens de inspectie.

Empirisme werkt het beste als het team dat volgens de principes opereert de mogelijkheid heeft om zichzelf te beheren volgens het lean-concept. Dit impliceert een flexibele organisatiestructuur die aanpassing aan bestaande omstandigheden, continue verbetering en onafhankelijkheid van Scrum Team.

Scrum Structuur

Scrum stelt het kader voor teamacties vast door te definiëren:

1. Samenstelling en rollen in het team – Scrum Team
2. Snelheid van zijn activiteiten en vergaderingen – Scrum Evenementen
3. Methoden om acties te plannen, beheren en uitvoeren – Scrum Artefacten

We zullen al deze componenten in detail behandelen in de volgende artikelen. Hier beperken we ons echter tot het vermelden van de belangrijkste kenmerken van elk van hen.

Scrum Team is een onafhankelijk, interdisciplinair team van professionals dat in Scrum werkt, vrij van de instroom van extra taken vanuit de organisatie. Het is de basis van effectief werk in Scrum. Scrum Team bestaat uit Product Owner, Scrum Master en Development Team. Het is een klein team met mogelijk constante samenstelling, dat aan een specifiek doel werkt. Scrum Team moet voortdurend verbeteren en niet alleen het product, maar ook de eigen manier van werken verbeteren. Dit helpt om de efficiëntie en kwaliteit van teamwerk te verhogen.

De activiteiten en vergaderingen van het Scrum Team worden Scrum Evenementen genoemd. Deze omvatten Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective, en hun componenten. Om meer te leren over hun specificaties en processen, ga naar de artikelen die aan hen zijn gewijd.

De manier van plannen en uitvoeren, en de voorwaarden voor succesvolle doelbereiking, worden beschreven in Scrum Artefacten, dat wil zeggen, Product Backlog en Sprint Backlog. Dit zijn zeer frequent bijgewerkte documenten die de huidige staat van het werk aan het product weerspiegelen.

Wat is Scrum? Samenvatting

Wat is Scrum? Na het lezen hiervan bent u bekend met de basis van deze methode. Ontwikkeld door Ken Schwaber en Jeff Sutherland, is Scrum een uiterst effectieve teamwerkmethodologie die toepasbaar is in elke sector. De beginselen die de filosofie, theorie en structuur van Scrum vormen, zijn eenvoudig en duidelijk. Hun praktische toepassing vereist echter de aanname van een houding van empirisme – dat wil zeggen, de constante aanpassing van manieren van werken aan de bestaande omstandigheden. En ook constante verbetering, niet alleen van het ontwikkelde product, maar ook van de samenwerkingsmethoden binnen een bepaald team.

Als u onze inhoud leuk vindt, sluit u dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Twitter en Linkedin.