Scrum is een methode die gericht is op het optimaliseren van teamwork. Het beantwoordt niet alleen de vraag hoe het werk van de leden van het Scrum Team georganiseerd moet worden, maar definieert ook hoe ze het werk en elkaar moeten benaderen. De richtlijnen en details hiervan zijn beschreven als Scrum-waarden en het artikel van vandaag zal zich precies op dat onderwerp richten.
Nu we bekend zijn met de basis Scrum-termen en we weten wat de Scrum-methode is, kunnen we verder gaan en iets leren over Scrum-waarden. Scrum-waarden waren niet altijd aanwezig in de officiële Scrum-gids. Ze werden op verzoek van gebruikers toegevoegd aan de editie die in 2016 werd gepubliceerd. In het artikel van vandaag zullen we de Scrum-waarden één voor één beschrijven, namelijk:
De update van de Scrum-gids volgde het principe van empirisme. Dat wil zeggen, het werd gedaan op basis van de ervaringen van de teams die Scrum implementeerden. Het bleek dat zelfs de strikte naleving van de Scrum-werkstroom niet altijd positieve veranderingen in de teams teweegbracht. Het doel van het introduceren van de Scrum-waarden was om de juiste benadering voor het bevorderen van de implementatie van Scrum-principes duidelijk te definiëren.
De eerste waarde die de juiste implementatie van Scrum ondersteunt, is de toewijding aan het werk. Een Scrum-georiënteerd ontwikkelingsteam moet toegewijd zijn aan het Sprintdoel en het Productdoel.
Maar nog belangrijker is de toewijding van elke individuele ontwikkelaar. Dit biedt niet alleen een actieve inspanning om problemen op te lossen die zich tijdens de dagelijkse taken voordoen. Het omvat ook de bereidheid om andere leden van het ontwikkelingsteam te ondersteunen wanneer ze dat nodig hebben.
Als elke ontwikkelaar zich met volledige toewijding op sub-taken richt, kan het gemakkelijk zijn om het hoofdproductdoel en zelfs het sprintdoel uit het oog te verliezen, waar we hier in detail over schrijven. Als gevolg hiervan zal de increment die in een bepaalde sprint wordt geproduceerd, onvolledig blijken te zijn. Daarom is focus op het sprintdoel van cruciaal belang vanuit een teamperspectief.
Focus verbetert niet alleen het niveau van de taken die door individuele ontwikkelaars worden uitgevoerd, maar ook, hun resultaten komen samen om het sprintdoel te bereiken. En zo wordt de zakelijke waarde gerealiseerd: de werkstroom van het Scrum-team maakt de creatie en ontwikkeling van productfunctionaliteit mogelijk.
De agile benadering verschilt van de traditionele benadering, vooral in zijn openheid voor verandering. Daarom was het een van de belangrijkste waarden van Scrum. Zowel het Scrum-team als de belanghebbenden profiteren van het cultiveren van de waarde van openheid in hun werk.
De variabiliteit waar het om gaat, kan betrekking hebben op veel gebieden van het project, bijvoorbeeld:
Veranderingen kunnen voortkomen uit beslissingen van belanghebbenden, zakelijke of technische beperkingen. Openheid in het licht van verandering wordt ondersteund door transparantie, die een van de pijlers van empirisme in Scrum is. Dankzij transparantie weten de leden van het Scrum-team en de belanghebbenden waar de verandering vandaan komt en waar het naartoe kan leiden.
Leden van het Scrum-team zijn onafhankelijke, gelijke individuen. Ontwikkelaars, Scrum Master en Product Owner zijn allemaal professionals die elkaar met het nodige respect behandelen. Er zou geen ruimte moeten zijn voor hiërarchie in een Scrum-team.
Respect dient ook om psychologisch welzijn te bieden. Dit geldt vooral voor de leden van het ontwikkelingsteam. Door respect voor elkaar te tonen, kunnen ze vrijelijk experimenteren en niet bang zijn om fouten te maken, die een noodzakelijk onderdeel zijn van het innovatieproces en leiden tot verbeterde prestaties van het Scrum-team.
Moed in probleemoplossing is, samen met respect, een voorwaarde voor succesvol experimenteren. Het stelt het Scrum-team ook in staat, wanneer het wordt geconfronteerd met moeilijke taken, herhaalde pogingen te doen om deze op te lossen, totdat een bevredigend resultaat is behaald.
Moedig zijn in het voorstellen van zakelijke, technische en interpersoonlijke oplossingen helpt om het innovatiepotentieel dat inherent is aan Scrum te realiseren. Moed is ook de basis van zelfbeheer van het Scrum-team, dat de volledige verantwoordelijkheid neemt voor de gevolgen van de beslissingen die door de teamleden zijn genomen.
In de kern van Scrum staan vijf waarden: moed, respect, openheid, focus en toewijding. Ze definiëren allemaal belangrijke gebieden van de benadering van teamwork. Maar het is even essentieel dat ze aanwezig zijn in de individuele denkwijzen van de leden van het Scrum-team. Het koesteren van de Scrum-waarden draagt bij aan het optimaliseren van teamwork en het verbeteren van de tevredenheid van teamleden over hun taken.
Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook,Twitter en Linkedin.
Als projectmanager is Caroline een expert in het vinden van nieuwe methoden om de beste workflows te ontwerpen en processen te optimaliseren. Haar organisatorische vaardigheden en haar vermogen om onder tijdsdruk te werken, maken haar de beste persoon om ingewikkelde projecten werkelijkheid te laten worden.
Bedrijven worstelen met het beheren van een enorme hoeveelheid inhoud die online wordt gepubliceerd, van…
In het tijdperk van digitale transformatie hebben bedrijven toegang tot een ongekende hoeveelheid gegevens over…
Wist je dat je de essentie van een meeruurs opname van een vergadering of gesprek…
Stel je een wereld voor waarin jouw bedrijf boeiende, gepersonaliseerde video's kan maken voor elke…
Om het potentieel van grote taalmodellen (LLM's) volledig te benutten, moeten bedrijven een effectieve aanpak…
In 2018 was Unilever al begonnen aan een bewuste reis om automatisering en augmentatie in…