Wat is het doel van talentmanagement in een bedrijf? Wat zijn talentmanagementsystemen? Welke voordelen kan het bieden voor werknemers en de organisatie? Lees het artikel en leer over de 4 fasen van talentmanagement.
Talentmanagement omvat het vinden, werven, ontwikkelen, waarderen en empoweren van mensen met boven gemiddelde vaardigheden en potentieel. In een latere fase gaat het om het effectief gebruiken van hun vaardigheden door het bedrijf om de vastgestelde strategie uit te voeren.
Een getalenteerde werknemer heeft vooral invloed op de verhoging van de bedrijfswaarde op de markt en wordt gekenmerkt door een hoog potentieel voor verdere ontwikkeling en het vervullen van hogere managementfuncties. Het succes van de meeste organisaties hangt af van de kwaliteit van hun managers.
Bedrijven met actieve ontwikkelingsbeleid voor werknemers bewijzen dat ze gericht zijn op het langdurig behouden van werknemers, waardoor ze concurrerend worden in de strijd om de beste kandidaten. Evenzo kunnen bedrijven die niet actief zijn op het gebied van talentmanagement bijzonder risico lopen om hun beste, meest getalenteerde werknemers te verliezen.
Talentmanagement is gericht op het verhogen van de effectiviteit van de bedrijfsvoering, het ondersteunen van de organisatiecultuur en het creëren van een positief imago van de organisatie op de arbeidsmarkt. Dit initiatief is ook gericht op het behouden van werknemers met het hoogste potentieel en expertise (HiPo) binnen de organisatie, evenals het verkrijgen van concurrentievoordeel door de continue acquisitie van nieuwe getalenteerde werknemers.
Door de competenties van werknemers op alle niveaus van de organisatie te ontwikkelen, handelt het bedrijf in zijn voordeel. Door talentprogramma’s te implementeren, worden werknemers met bepaalde kwalificaties op de juiste plaats in de organisatie geplaatst – bijvoorbeeld als expert die unieke kennis biedt of als teamleider.
Een dergelijke optimale toewijzing van functies en verantwoordelijkheden verhoogt de kwaliteit van het management en de efficiëntie van het werk. Talentmanagement verhoogt ook de motivatie en tevredenheid van werknemers door duidelijke loopbaanregels en ontwikkeling.
Alle activiteiten met betrekking tot talentacquisitie en -behoud vergroten de kans om waardevolle professionals naar de organisatie te trekken. Ze verbeteren ook de loyaliteit onder werknemers met speciale waarde in de organisatie en verminderen het risico op burn-out onder sleutelwerknemers.
Talentmanagement bestaat uit vier basisfasen, van het identificeren van talent en het ontwikkelen ervan tot het mogelijk maken van promotie. De eerste fase is de behoeften van de organisatie identificeren. Hier is het de moeite waard om na te denken over welke vereisten we nu hebben en welke behoeften in de toekomst kunnen ontstaan.
Weten wat de organisatie zoekt (of binnenkort kan zoeken), is noodzakelijk om door te gaan met het identificeren van mensen met potentieel, met specifieke predisposities en gemotiveerd voor continue ontwikkeling. In deze fase is het noodzakelijk om te bepalen in wie het de moeite waard is om te investeren, hoeveel experts er momenteel in de organisatie zijn en hoeveel er geworven kunnen worden, op welke ontwikkelings- en loopbaanpaden de werknemers zijn geplaatst en wie in staat is tot verdere ontwikkeling.
Fase drie draait helemaal om ontwikkeling – het ontwikkelen van sleutelcompetenties, kennis en ervaringen. Dit kan worden bereikt door middel van trainingen, workshops, nieuwe uitdagingen en projecten of speciale taken. In deze fase van talentmanagement is het vooral belangrijk om de steun te hebben van de leidinggevende, collega’s, mentoren of coaches die zullen helpen om de door werknemers vereiste competenties op korte termijn te waarborgen.
De laatste fase is het behouden van talent binnen het bedrijf door hen de juiste taken toe te wijzen, hun voortgang te volgen en mogelijkheden voor promotie te bieden om hun verdere ontwikkeling binnen de organisatie te bevorderen.
Hoewel het in kleine organisaties gemakkelijk is om talentmanagementactiviteiten uit te voeren en te controleren, kan dit proces in bedrijven met tientallen of honderden werknemers een behoorlijke uitdaging zijn. IT-systemen, die de automatisering van het talentmanagementproces mogelijk maken, komen te hulp. Ze stellen je in staat om feedback van leidinggevenden en collega’s te verzamelen en alle voortgang continu te monitoren. Het biedt ook informatie over welke vaardigheden moeten worden verbeterd. Voorbeelden van dergelijke systemen zijn die aangeboden door Workday: link
Het platform kan het talentmanagementproces stroomlijnen en je in staat stellen om al je informatie op één plek te verzamelen.
Ben je geïnteresseerd in HR? Lees: Waar vacatures plaatsen?.
Als je in contact wilt blijven, sluit je aan bij onze Facebook-gemeenschap!
HR-manager met een uitstekende vaardigheid om een positieve sfeer te creëren en een waardevolle omgeving voor werknemers te scheppen. Ze houdt ervan om het potentieel van getalenteerde mensen te zien en hen te mobiliseren om zich te ontwikkelen.
Bedrijven worstelen met het beheren van een enorme hoeveelheid inhoud die online wordt gepubliceerd, van…
In het tijdperk van digitale transformatie hebben bedrijven toegang tot een ongekende hoeveelheid gegevens over…
Wist je dat je de essentie van een meeruurs opname van een vergadering of gesprek…
Stel je een wereld voor waarin jouw bedrijf boeiende, gepersonaliseerde video's kan maken voor elke…
Om het potentieel van grote taalmodellen (LLM's) volledig te benutten, moeten bedrijven een effectieve aanpak…
In 2018 was Unilever al begonnen aan een bewuste reis om automatisering en augmentatie in…