Categories: BlogHR

Wat doet een Hoofd Personeelszaken? Hoeveel verdient een Hoofd Personeelszaken?

Hoofd Personeelszaken – weet je wat hij doet en hoeveel hij verdient? Tegenwoordig is het moeilijk voor te stellen dat grote organisaties zonder een afdeling Personeelszaken en een directeur Personeelszaken functioneren. In het tijdperk van evaluatie van de arbeidsmarkt en verandering in de houding ten opzichte van personeelsbeheer speelt een goed georganiseerde sector van personeelszaken en een deskundige manager een sleutelrol. Personeelsbeheer is een inherent onderdeel van het beheer van personeelszaken en is gericht op het maximaliseren van de werkeffectiviteit door het gedrag van de individuele werknemer te vormen. Lees het artikel om meer te ontdekken over de taken van het Hoofd Personeelszaken en de salarissen die voor dergelijke posities in het bedrijf worden aangeboden.

Hoofd Personeelszaken – inhoudsopgave:

  1. Wat doet een Hoofd Personeelszaken?
  2. Beheer van Personeelszaken
  3. Kwaliteiten van een goed Hoofd Personeelszaken
  4. Salaris van Hoofd Personeelszaken
  5. Samenvatting

Wat doet een Hoofd Personeelszaken?

Personeelsbeheer houdt in dat er een bewuste impact wordt gemaakt op het gedrag van alle leden van de organisatie (ondergeschikten) om de bedrijfsdoelen te bereiken. Hoofd Personeelszaken heeft veel specifieke taken die verband houden met het plannen, organiseren, beheren en controleren van functies en individuen in het bedrijf. Dergelijke taken zijn hetzelfde of vergelijkbaar voor alle managementprofessionals, maar het Hoofd Personeelszaken moet algemene kennis hebben over het beheer van personeelszaken.

Een efficiënte HR-manager is in staat om een evenwichtige capaciteit van de arbeidskracht te bieden en de ontwikkeling ervan te initiëren. Om Hoofd Personeelszaken te zijn, moet je bepaalde vaardigheden hebben: technisch (kennis van HR-processen en probleemoplossingsmethoden), sociaal (effectieve motivatie, communicatie, teamwork), analytisch (creatief denken, innovativiteit, verandermanagement).

De combinatie van technische, sociale en analytische vaardigheden stelt het Hoofd Personeelszaken in staat om materiële, financiële en menselijke middelen te integreren om het maximale niveau van effectiviteit van bedrijfsprocessen te bereiken.

Beheer van Personeelszaken

De belangrijkste rol van het Hoofd Personeelszaken is het bereiken van de doelen van de organisatie, terwijl zijn takenpakket verband houdt met de effectiviteit van werkprocessen. Onder de belangrijkste taken van het Hoofd Personeelszaken zijn:

  • opstellen van plannen en controle over rotatie van werknemers
  • beheer van het wervingsproces, selectie en onboarding van nieuwe werknemers
  • onderzoek en beschrijving van functies en werkomgeving
  • voorbereiding van de beloningsstructuur (voordelen, beloningen)
  • analyse van opleidingsbehoeften, voorbereiding van trainingen en beheer
  • individuele loopbaanpaden, planningspaden voor promotie
  • werknemers evaluatie en werkplekbeoordeling
  • toezicht op discipline, vorming van interpersoonlijke relaties

Hoofd Personeelszaken speelt vaak de rol van uitvoerder, initiator en mentor.

Als uitvoerder gebruikt het Hoofd Personeelszaken de menselijke middelen effectief om de doelen van de organisatie te bereiken. Dit is alleen mogelijk met zijn actieve deelname aan het proces van acquisitie en ontwikkeling van werknemers.

Als initiator streeft het Hoofd Personeelszaken ernaar de organisatiecultuur van het bedrijf te vormen op basis van een volledig gebruik van het intellectuele potentieel van de werknemers. De initiator creëert vormen van werkorganisatie, stelt doelen, meet prestaties en uitvoering, definieert kwaliteitsbeleid en identificeert werknemers met talent en potentieel.

Als mentor ondersteunt het Hoofd Personeelszaken werknemers mentaal en professioneel, biedt hen advies met betrekking tot hun werkplek en loopbaanontwikkeling.

Kwaliteiten van een goed Hoofd Personeelszaken

Hoofd Personeelszaken moet een bepaalde set van kenmerken, vaardigheden en kwalificaties presenteren. Er is geen gestandaardiseerd model dat elke Hoofd HR moet volgen, hoewel er enkele verwachtingen zijn die hij moet vervullen. De meest gezochte persoonlijkheidseigenschappen zijn: consistentie, gemak in het aangaan van relaties, flexibiliteit, creativiteit, openheid, stiptheid en integriteit. Gevoeligheid voor de behoeften van andere mensen en sociale problemen is even belangrijk. Wat betreft de verworven vaardigheden zijn de belangrijkste: werkervaring, opleiding en expertise. Wat betreft de opleiding zijn de meest gewenste diploma’s: rechten, economie, sociologie en psychologie.

Salaris van Hoofd Personeelszaken

Salaris is het belangrijkste instrument dat wordt gebruikt om werknemers in het bedrijf te motiveren. Een goede opbouw van lonen verhoogt de werktevredenheid en helpt om de beste en meest waardevolle werknemers aan de organisatie te binden. Het Hoofd HR is een van die meest waardevolle werknemers, daarom zou zijn salaris het niveau van verantwoordelijkheid dat aan zijn functie is verbonden, moeten weerspiegelen. Alle salarissen voor personen die in managementfuncties zijn aangesteld, worden individueel onderhandeld op basis van onderhandelbare contracten.

Werknemers in HR-afdelingen die op lagere niveaus zijn aangesteld, worden vergoed volgens de loonschalen van het bedrijf. Een effectief betalingssysteem dat is ontworpen voor HR-managers van alle niveaus, moet rekening houden met de complexiteit van het werk, de productiviteit, de positie van het bedrijf op de wereldmarkt en de marktwaarde van arbeid.

Het gemiddelde Hoofd HR in de Verenigde Staten verdient 133.000 Amerikaanse dollars, maar het bereik ligt tussen 118.000 en 159.000 Amerikaanse dollars. Het salarisbereik hangt af van veel factoren zoals: vaardigheden, ervaring, opleiding, certificering en het bedrijf waar men werkt.

Samenvatting

Hoofd Personeelszaken is verantwoordelijk voor personeelszaken in de organisatie en de gehele structuur van het bedrijfsbeleid met betrekking tot personeel. De functie van Hoofd Personeelszaken betekent grotere verantwoordelijkheid en de rol is strategisch voor het bedrijf, aangezien het een adequate benutting van menselijk potentieel mogelijk maakt. Een effectieve HR-manager moet over hoge interpersoonlijke competenties beschikken, omdat het behouden van de balans tussen hoge prestaties en werknemerstevredenheid geen gemakkelijke taak is.

Bekijk Het belang van opleiding en ontwikkeling van werknemers

Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Nicole Mankin

HR-manager met een uitstekende vaardigheid om een positieve sfeer te creëren en een waardevolle omgeving voor werknemers te scheppen. Ze houdt ervan om het potentieel van getalenteerde mensen te zien en hen te mobiliseren om zich te ontwikkelen.

View all posts →

Nicole Mankin

HR-manager met een uitstekende vaardigheid om een positieve sfeer te creëren en een waardevolle omgeving voor werknemers te scheppen. Ze houdt ervan om het potentieel van getalenteerde mensen te zien en hen te mobiliseren om zich te ontwikkelen.

Share
Published by
Nicole Mankin

Recent Posts

De rol van AI in contentmoderatie | AI in business #129

Bedrijven worstelen met het beheren van een enorme hoeveelheid inhoud die online wordt gepubliceerd, van…

2 weeks ago

Sentimentanalyse met AI. Hoe helpt het om verandering in bedrijven te stimuleren? | AI in het bedrijfsleven #128

In het tijdperk van digitale transformatie hebben bedrijven toegang tot een ongekende hoeveelheid gegevens over…

2 weeks ago

Beste AI-transcriptietools. Hoe lange opnames om te zetten in beknopte samenvattingen? | AI in het bedrijfsleven #127

Wist je dat je de essentie van een meeruurs opname van een vergadering of gesprek…

3 weeks ago

AI video-generatie. Nieuwe horizonten in videoinhoudproductie voor bedrijven | AI in het bedrijfsleven #126

Stel je een wereld voor waarin jouw bedrijf boeiende, gepersonaliseerde video's kan maken voor elke…

3 weeks ago

LLMOps, of hoe taalmodellen effectief te beheren in een organisatie | AI in het bedrijfsleven #125

Om het potentieel van grote taalmodellen (LLM's) volledig te benutten, moeten bedrijven een effectieve aanpak…

3 weeks ago

Automatisering of augmentatie? Twee benaderingen van AI in een bedrijf | AI in het bedrijfsleven #124

In 2018 was Unilever al begonnen aan een bewuste reis om automatisering en augmentatie in…

3 weeks ago