Categories: BlogZakelijk

Hoe word je een CTO en hoeveel geld kun je verdienen?

Hoe je een CTO wordt – je vindt het antwoord in dit artikel. Momenteel zijn er meer dan 23.885 Chief Technology Officers werkzaam in de Verenigde Staten en slechts 8,4% van alle Chief Technology Officers zijn vrouwen. De gemiddelde leeftijd van een aangestelde Chief Technology Officer is 52 jaar. Dit geeft je een statistiek over je kansen om een CTO te worden. Laten we eens nader kijken naar de kwaliteiten en kwalificaties die men moet bezitten om een succesvolle CTO-positie te bekleden.

Hoe je een CTO wordt – inhoudsopgave:

  1. Hoe je een CTO wordt – Actiegebied
  2. Ontwikkelingsgebieden
  3. Kenmerken van een goede CTO
  4. Hoe word je een CTO?
  5. Hoeveel verdient een CTO?

Hoe je een CTO wordt – Actiegebied

Aangezien bedrijven steeds meer afhankelijk zijn van nieuwe technologieën, is de rol van de chief technology officer (CTO) bijna net zo belangrijk geworden als die van de chief executive officer (CEO). De rol omvat het leiden van de IT-afdelingen van het bedrijf en al zijn technische operaties. Om een CTO te worden, heeft men een relatief diverse set vaardigheden nodig, evenals een technologiegerichte mindset.

In deze functie is het essentieel om te anticiperen op welk type technologie het bedrijf in de toekomst nodig kan hebben; zowel hardware als software. De CTO moet ook een IT-team samenstellen en onderhouden. In deze extreem snel veranderende industrie is het vermogen om voortdurend je vaardigheden te verfijnen cruciaal.

Ontwikkelingsgebieden

De Chief Technology Officer moet veelzijdige vaardigheden en kennis ontwikkelen, de belangrijkste gebieden betreffen:

  • Communicatie. Een groot deel van de rol van de CTO is om degenen die minder bekend zijn met de technologie te helpen begrijpen hoe deze kan bijdragen aan het bereiken van hun zakelijke doelen, vaak op veel niveaus binnen het bedrijf. Ze moeten ook effectief en duidelijk communiceren om zakelijke doelen uit te leggen aan meer technisch georiënteerde mensen.
  • Leiderschap. CTO’s moeten uitstekende leiderschapsvaardigheden hebben om hun strategie uit te voeren en zowel de raad van bestuur als het management te overtuigen om in verschillende technologieën te investeren. Ze moeten ook leren om bedrijfsteams te inspireren zodat ze werken aan de grote visie van het bedrijf.
  • Business Development. Het vermogen om te werken aan het bereiken van zakelijke doelen op hoog niveau is van vitaal belang voor elke executive. Een goede CTO blijft op de hoogte van de trends in de industrie en nieuwe technologieën om het bedrijf concurrerend te houden.
  • Financiën. De rol van de CTO vereist een solide begrip van complexe projecten en financiën, evenals kwesties met betrekking tot middelenallocatie en softwarelicenties. Het hebben van vaardige financiële vaardigheden zorgt ervoor dat de CTO effectief de technologieën kan financieren die het bedrijf nodig heeft.
  • Technische kennis. Deze vaardigheden kenmerken veel CTO’s die hun carrière als ingenieurs of programmeurs zijn begonnen. Geavanceerde kennis van verschillende technologieën vormt de sleutelcomponent van deze functie.

Kenmerken van een goede CTO

Een CTO moet ook verschillende kwaliteiten bezitten die een breed scala aan gebieden bestrijken. Deze omvatten:

  • Ervaring en brede technologische kennis. Naast het aantonen van gemak in het werken met bestaande apparatuur en software, moet de Chief Technology Officer ook slim in staat zijn om deze in kaart te brengen en te implementeren, rekening houdend met de specificiteit van het bedrijf. Het betreft zowel het vermogen om technologieën te identificeren die een gezonde balans bieden tussen risico’s en voordelen, alsook om zich te onthouden van diegene die als te experimenteel worden geclassificeerd.
  • Nieuwsgierigheid en actuele kennis. Technologie evolueert in een snel tempo en een technologie directeur moet bijblijven met deze dynamiek. Om dit te doen, moet de CTO elke nieuwe oplossing onderzoeken om deze aan te passen en de nodige gebieden te targeten.
  • Kennis van economie. De CTO overbrugt eigenlijk de kloof tussen de gebieden van technologie en business. Het doel van de functie is ervoor te zorgen dat de aangenomen technologie de economische efficiëntie van het bedrijf verbetert. Daarom moet de CTO zowel de zakelijke als de administratieve aspecten die het bedrijf beheersen begrijpen. Bovendien moet een chief technology officer de markt begrijpen zoals deze betrekking heeft op het verwerven van nieuwe technologieproducten of -diensten.
  • Hoge strategische capaciteit. De CTO is meestal een hooggeplaatste executive en moet een sterke capaciteit hebben om kortetermijn-, middellangetermijn- en langetermijnstrategieën te plannen. Dit is een van de meest complexe taken van de Chief Technology Officer. Het betekent niet alleen rekening houden met de huidige behoeften van het bedrijf, maar ook met toekomstige behoeften op korte, middellange en lange termijn. Bovendien vereist de functie een analyse van de huidige staat van de technologie-implementatie van het bedrijf en de toekomstige groeikansen, rekening houdend met belangrijke kwesties, vooral zoals de economische middelen van het bedrijf. Vanwege de uitvoerende aard van deze taken en hun onderlinge verbinding met andere afdelingen, moet de CTO in constant contact blijven met de CEO, CFO, CIO en andere bedrijfsexecutives en bemiddelen tussen hun behoeften en de vereisten en het werk van de technici.
  • Sociale en communicatieve vaardigheden. Communicatie is een fundamenteel onderdeel van de functie van de CTO, hij moet effectief communiceren met de omgeving en in het bijzonder ervoor zorgen dat zowel de technici onder zijn bevel de zakelijke problemen begrijpen alsook die andere mensen die geen technische opleiding hebben de aspecten van de technologie kunnen begrijpen.
  • Kennis van de klant. De Chief Technology Officer, die een sleutelpositie bekleedt met betrekking tot digitale transformatie, moet het klantprofiel kennen om hun behoeften te begrijpen.
  • Teamleiderschap en training. De Chief Technology Officer moet weten hoe hij doelen kan stellen en rollen binnen zijn of haar team kan toewijzen en een goede werkomgeving kan creëren die samenwerking en communicatie mogelijk maakt om de uiteindelijke doelen te bereiken. Andere persoonlijke kwaliteiten zoals een open mindset, empathie, bereidheid tot dialoog en het vermogen om personeel te leiden en te motiveren, zullen essentieel zijn voor deze functie.
  • Kennis van projectmanagement. Aangezien de zaken van de CTO vaak zijn verbonden met specifieke projecten, zal het hebben van kennis van projectmanagement zeer nuttig zijn.

Hoe word je een CTO?

Een bachelor diploma in computerwetenschappen is een vereiste. Daarnaast hebben de meeste IT-managers een hbo-diploma. Een bacheloropleiding IT behandelt meestal de basisprincipes van programmeren, softwareontwerp en wiskunde. Echter, de meeste IT-executives hebben ook een Master of Business Administration (MBA) diploma. Veel opleidingen zijn nu specifiek afgestemd op degenen die in IT werken en willen doorgroeien naar managementposities in de industrie.

De CTO-positie kan meer dan 15 jaar IT-ervaring vereisen, hoewel kleinere bedrijven doorgaans minder IT-ervaring van hun CTO’s vereisen. IT-directeuren en projectmanagers worden het vaakst gepromoveerd naar de CTO-positie.

IT-managers die de ervaring opdoen die nodig is om in aanmerking te komen voor de CTO-rol, moeten op zoek gaan naar kansen om een reputatie op te bouwen als leider binnen de afdeling. Dit stelt hen in staat om managementvaardigheden te ontwikkelen, vooral als team- en projectleiders.

Hoeveel verdient een CTO?

Het bekleden van een CTO-positie in een succesvol bedrijf loont goed. Hoeveel? Het hangt grotendeels af van de schaal van het bedrijf, de locatie en de ervaring van de betreffende CTO. Volgens de compensatiesoftwareprovider PayScale kan een in Londen gevestigde CTO die relatief nieuw is in de rol een gemiddeld totaal salaris van £82.723 per jaar verwachten, inclusief voordelen, bonussen en overuren. Een mid-career CTO met vijf tot negen jaar ervaring in de rol verdient ongeveer £83.078.

Echter, na een decennium in de CTO-rol kun je een aanzienlijke salarisverhoging verwachten. Degenen die tussen de tien en negentien jaar ervaring hadden, ontvingen gemiddeld £102.779, terwijl degenen die meer dan twee decennia in de rol zaten gemiddeld £121.913 kregen.

Wat betreft het basissalaris van de CTO, volgens gegevens van de Glassdoor-website, wordt geschat dat het gemiddeld rond de £101.000 per jaar ligt – een stijging van £11.000 sinds april 2019. Deze groei suggereert dat het gemiddelde salaris zou kunnen blijven stijgen, ondanks de moeilijke economische uitdagingen veroorzaakt door de pandemie.

Voor het succes van zowel technologie-startups als stabiele wereldwijde softwarebedrijven is de rol van de Chief Technology Officer essentieel. De CTO beheert alle technologiegerelateerde kwesties en controleert alle gerelateerde processen om de softwareproblemen van het bedrijf op te lossen.

Lees ook: Hoe vind je een CTO? De belangrijkste dingen die je moet weten.

Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Andy Nichols

Een probleemoplosser met 5 verschillende diploma's en eindeloze reserves van motivatie. Dit maakt hem een perfecte bedrijfsleider en manager. Bij het zoeken naar werknemers en partners zijn openheid en nieuwsgierigheid naar de wereld de kwaliteiten die hij het meest waardeert.

View all posts →

Andy Nichols

Een probleemoplosser met 5 verschillende diploma's en eindeloze reserves van motivatie. Dit maakt hem een perfecte bedrijfsleider en manager. Bij het zoeken naar werknemers en partners zijn openheid en nieuwsgierigheid naar de wereld de kwaliteiten die hij het meest waardeert.

Share
Published by
Andy Nichols

Recent Posts

De rol van AI in contentmoderatie | AI in business #129

Bedrijven worstelen met het beheren van een enorme hoeveelheid inhoud die online wordt gepubliceerd, van…

3 weeks ago

Sentimentanalyse met AI. Hoe helpt het om verandering in bedrijven te stimuleren? | AI in het bedrijfsleven #128

In het tijdperk van digitale transformatie hebben bedrijven toegang tot een ongekende hoeveelheid gegevens over…

3 weeks ago

Beste AI-transcriptietools. Hoe lange opnames om te zetten in beknopte samenvattingen? | AI in het bedrijfsleven #127

Wist je dat je de essentie van een meeruurs opname van een vergadering of gesprek…

3 weeks ago

AI video-generatie. Nieuwe horizonten in videoinhoudproductie voor bedrijven | AI in het bedrijfsleven #126

Stel je een wereld voor waarin jouw bedrijf boeiende, gepersonaliseerde video's kan maken voor elke…

3 weeks ago

LLMOps, of hoe taalmodellen effectief te beheren in een organisatie | AI in het bedrijfsleven #125

Om het potentieel van grote taalmodellen (LLM's) volledig te benutten, moeten bedrijven een effectieve aanpak…

3 weeks ago

Automatisering of augmentatie? Twee benaderingen van AI in een bedrijf | AI in het bedrijfsleven #124

In 2018 was Unilever al begonnen aan een bewuste reis om automatisering en augmentatie in…

3 weeks ago