Laten we eens kijken naar de toekomstige werktrends. De COVID-19-pandemie heeft veranderingen teweeggebracht in verschillende gebieden van het dagelijks leven. Het heeft de e-commerce doen bloeien, en daardoor zijn consumenten gewend geraakt aan de snelheid en het gemak van online winkelen, en zijn ze het zelfs meer gaan gebruiken dan voorheen. Nu waarderen mensen gezondheid en de mogelijkheid om contact te maken met dierbaren meer dan in het verleden. De eerder genoemde veranderingen hebben een grote impact gehad op de arbeidsmarkt. Lees verder.
Voor de pandemie had slechts een klein percentage van de mensen de mogelijkheid om op afstand te werken – slechts 7% van de werknemers wereldwijd. Nu is het simpelweg standaard in verschillende bedrijven. De meeste Gen Z’ers (de jongste werknemers) vinden dat thuiswerken erg belangrijk voor hen is. De mogelijkheid om vanuit huis te werken is een voordeel geworden dat niet kan worden afgenomen.
Het is een verwachting geworden waaraan werkgevers moeten voldoen als ze nieuwe werknemers willen aantrekken of huidige werknemers willen behouden. De pandemie heeft duidelijk aangetoond dat de efficiëntie van thuiswerken vergelijkbaar is met werken op kantoor, waardoor flexibiliteit op de werkplek eenvoudig betaalbaar is geworden.
Bedrijfsprofielen op LinkedIn worden steeds vaker overspoeld met lange #werkvakantie berichten die bedrijven prijzen die op afstand werken over een langere periode (bijv. wekelijks of zelfs maandelijks) toestaan. Hoewel het niet te ontkennen valt dat werken op afstand in het buitenland technische problemen met zich meebrengt (bijv. verzekering, ongevallen, enz.), biedt het zeker de vrijheid die sommige mensen willen – vooral als ze niet meer nodig hebben dan een laptop en internettoegang om hun taken uit te voeren, wat in de meeste delen van de wereld geen probleem is.
Overdag werken en ‘s avonds ontspannen en nieuwe plaatsen in Spanje, Italië of Frankrijk verkennen – dit is waar steeds meer werknemers naar streven, en ze zullen zeker bedrijven waarderen die dergelijke vrijheid bieden. Het moet worden opgemerkt dat een dergelijke trend ook kan leiden tot pathologieën zoals de terughoudendheid om een echte vakantie te nemen of thuis te rusten.
Ziek naar het werk komen, wat vaak eindigde in positieve testresultaten voor coronavirus en de noodzaak om meer mensen te onderzoeken, hen naar isolatie te sturen en hen van het werk uit te sluiten, heeft ons doen nadenken over onze gezondheid met meer bezorgdheid – en werkgevers moeten ook rekening houden met dit aspect.
Ziekteverlof is het recht van de werknemer, niet de beleefdheid van de werkgever, hoewel dit type pathologie in veel werkplekken voorkomt. Wanneer dergelijke situaties zich tijdens de pandemie voordeden, waren de gevolgen voor bedrijven vaak ernstig (de helft van het kantoor sluiten, de productie stopzetten). Tegenwoordig geven we meer om onze gezondheid en weten we dat we effectiever zijn wanneer we herstellen.
Generatie Z omvat mensen die aan het einde van de vorige eeuw en na 2000 zijn geboren (de zogenaamde post-millennials, zeta’s, zoomers), die recentelijk de arbeidsmarkt zijn binnengekomen (na hun afstuderen) of er slechts langzaam hun weg in vinden, en een geheel nieuwe standaard naar de werkplek brengen.
Ze worden vaak gedefinieerd als de eerste digitale generatie, en zij zijn degenen die het gemakkelijk vinden om in de wereld van vandaag te werken, die zeer snel is getransformeerd. Werkgevers die de jongeren in het post-Covid-tijdperk willen aantrekken, moeten daarom inzetten op technologie – wijzen op wat al wordt gebruikt en laten zien dat ze openstaan voor nieuwe oplossingen.
Deze trend is onlosmakelijk verbonden met de verschuiving naar hybride of thuiswerken en de wens van werknemers om werkverplichtingen en ontspanning op dezelfde plek uit te voeren. In de praktijk betekent dit een openheid naar werknemers die uit het buitenland komen. De pandemie heeft aangetoond (en dit zal niet meer worden teruggedraaid) dat een dergelijke situatie bepaalde doelen kan helpen bereiken.
Bijvoorbeeld, werken in verschillende tijdzones is geen probleem meer. Als alle tijdzones zijn gedekt, kan het bedrijf zijn klanten 24/7 bedienen zonder dat late nachtdiensten nodig zijn. Zo krijgen werkgevers steeds meer mogelijkheden bij het aannemen van personeel, terwijl de diversiteit op de werkplek toeneemt.
De bovenstaande trends zullen naar verwachting in 2022 de arbeidsmarkt in grote mate vormgeven – de nieuwe post-Covid realiteit. Bedrijfseigenaren en HR-specialisten moeten zich bewust zijn van de veranderingen in de verwachtingen van werknemers, de houding ten opzichte van werk of de aspiraties die de pandemie heeft veroorzaakt. Alleen op deze manier kunnen ze reageren op de eisen van de werknemers, zowel tijdens het wervingsproces als gedurende hun hele dienstverband.
Je hebt zojuist meer geleerd over toekomstige werktrends. Lees ook: Wat is peer-to-peer feedback?
Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
HR-manager met een uitstekende vaardigheid om een positieve sfeer te creëren en een waardevolle omgeving voor werknemers te scheppen. Ze houdt ervan om het potentieel van getalenteerde mensen te zien en hen te mobiliseren om zich te ontwikkelen.
Bedrijven worstelen met het beheren van een enorme hoeveelheid inhoud die online wordt gepubliceerd, van…
In het tijdperk van digitale transformatie hebben bedrijven toegang tot een ongekende hoeveelheid gegevens over…
Wist je dat je de essentie van een meeruurs opname van een vergadering of gesprek…
Stel je een wereld voor waarin jouw bedrijf boeiende, gepersonaliseerde video's kan maken voor elke…
Om het potentieel van grote taalmodellen (LLM's) volledig te benutten, moeten bedrijven een effectieve aanpak…
In 2018 was Unilever al begonnen aan een bewuste reis om automatisering en augmentatie in…