Is talentmanagement het vinden van de juiste persoon voor de job? Wat is de rol van Human Resources in talentmanagement? Wat is talentmanagement en waarom is het zo belangrijk voor uw bedrijf? Lees het artikel om meer te ontdekken over de rol van werving en andere processen in talentmanagement.
De meeste mensen geloven dat talentmanagement gaat over het zoeken naar de best passende kandidaten voor de geadverteerde functie. Dit is een correcte aanname, omdat geweldig talentmanagement begint in de HR-afdeling tijdens de werving, maar talentmanagement gaat verder dan alleen het aannemen en vereist veel meer inspanning. Na het zoeken naar een persoon en het inhuren van de juiste individu, is er tijd voor nog meer processen die talentmanagement vormen: onboarding, training, prestatiebeoordeling en loopbaanplanning.
Contemporary bedrijven moeten hun best doen om het verloop van werknemers te verlagen en de werknemersretentie te verhogen – alleen goed kwaliteit talentmanagement kan ervoor zorgen dat geweldige werknemers niet voortijdig vertrekken. Een hogere retentie van zorgvuldig geselecteerde talenten is een van de belangrijkste factoren die leiden tot succes op de markt.
Talentmanagement is niet eenvoudig – het is in feite een zeer veeleisend proces en vereist veel aandacht, strategisch denken en planning. Een groter begrip van het belang van talentmanagement betekent dat de activiteiten van de Human Resources-afdelingen in de toekomst de kern van de bedrijven kunnen worden. Zonder goed talentmanagement is er geen vooruitgang, aangezien een hoog verloop van werknemers altijd wordt gezien als onnodige kosten.
Sommige managers wijzen erop dat er momenteel op de arbeidsmarkt een voortdurende, felle concurrentie is tussen bedrijven die hun best moeten doen om de meest getalenteerde werknemers aan te trekken. De arbeidsmarkt heeft nog nooit zo’n hoge behoefte aan hoogwaardige kandidaten gezien als vandaag. De vraag naar cognitieve vaardigheden zal niet afnemen – sommige van de hoogste, meest uitdagende posities blijven open omdat er niet genoeg geschikte individuen zijn om ze in te vullen.
De Human Resources-afdeling is niet langer de enige speler die verantwoordelijk is voor talentmanagement, hoewel het hele proces aan het begin begint met de werving en het aannemen. Er is opgemerkt dat andere afdelingen binnen het bedrijf ook een significante impact op talentretentie hebben.
In kleinere bedrijven is talentmanagement een van de taken van de HR-manager, maar grotere organisaties benoemen individuen die verschillende afdelingen overzien en meer specifieke functietitels hebben die niet gerelateerd zijn aan HR-rollen. Individuen die zich specialiseren in talentmanagement maken mogelijk geen deel meer uit van het HR-team.
Talentmanagement vereist strategische planning die de hele loopbaan van een individuele werknemer in het bedrijf weerspiegelt. Het proces begint met werving en gaat door: inhuren, onboarding, training, beoordeling, tot promotie. Het moet processen omvatten die verband houden met beloning en omgaan met: lonen en voordelen. Werkomstandigheden en extra voordelen van niet-financiële waarde moeten ook in overweging worden genomen. De talentmanager is een van de belangrijkste rollen in het hedendaagse bedrijf geworden.
Er zijn verschillende talentmanagementstrategieën die succesvol lijken te zijn.
De allereerste stap in talentmanagement is de beoordeling van de huidige werknemers. De zoektocht naar de beste toekomstige leiders moet altijd binnen het eigen bedrijf beginnen. Sommige talenten zijn misschien al aan boord en wachten gewoon om geïdentificeerd en naar andere posities te worden verplaatst. Een zorgvuldige beoordeling van het hele huidige personeel maakt het mogelijk om hiaten in de werkgelegenheid en posities te vinden die moeten worden ingevuld met nieuwe werknemers.
De werving is onze tweede, meest voor de hand liggende strategie en omvat inhuren en onboarding van nieuwe werknemers. Hier kan de rol van werving in talentmanagement niet worden genegeerd. Managers moeten twee verschillende manieren van zoeken overwegen: een programma van verwijzingen en head-hunting. Gewoon adverteren is mogelijk niet voldoende als het bedrijf talent moet vinden. Probeer de meest getalenteerde en succesvolle van uw werknemers aan te moedigen om met andere specialisten te praten die mogelijk geïnteresseerd zijn in de functie in uw bedrijf.
Een goed kwaliteits verwijzingsprogramma kan goedkoper zijn dan traditionele, lange, niet-effectieve werving, en is zeker het meest effectief wanneer de kwaliteit van de kandidaat de factor is. Head-hunting kan zelfs nog effectiever blijken – het kan in het begin kostbaar zijn, maar het verwerven van talent was nooit goedkoop, dus het is de moeite waard om de kosten te berekenen.
De derde strategie is gerelateerd aan de waarde van het werk zelf. Managers moeten hun getalenteerde werknemers gelukkig en bezig houden. Verveling is gevaarlijker dan gebrek aan promotie – getalenteerde individuen kunnen niet zonder uitdagingen die passen bij hun potentieel worden gelaten. Het bedrijf moet investeren en werknemers voorzien van training, coachingprogramma’s en ontwikkelingsmogelijkheden, anders kunnen ze besluiten om naar betere oorden te vertrekken.
Talentmanagement moet een onderdeel van de bedrijfscultuur worden. De rol van de juiste aanpak kan niet worden onderschat in talentmanagement – zonder zorgvuldige planning van de loopbaanpaden van uw werknemers en strategisch denken over hun ontwikkelingsmogelijkheden is er geen vooruitgang en innovatie. Hoog verloop is de meest schadelijke factor voor bedrijven die hun best moeten doen om hun talenten aan boord te houden. Talentmanagement is de aanpak die nodig is om werknemers productief te houden en de retentiecijfers te verhogen.
Lees ook: Een link tussen diversiteitsmanagement en gelijke werkgelegenheid in de werkomgeving
Als u onze inhoud leuk vindt, sluit u dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.
HR-manager met een uitstekende vaardigheid om een positieve sfeer te creëren en een waardevolle omgeving voor werknemers te scheppen. Ze houdt ervan om het potentieel van getalenteerde mensen te zien en hen te mobiliseren om zich te ontwikkelen.
Bedrijven worstelen met het beheren van een enorme hoeveelheid inhoud die online wordt gepubliceerd, van…
In het tijdperk van digitale transformatie hebben bedrijven toegang tot een ongekende hoeveelheid gegevens over…
Wist je dat je de essentie van een meeruurs opname van een vergadering of gesprek…
Stel je een wereld voor waarin jouw bedrijf boeiende, gepersonaliseerde video's kan maken voor elke…
Om het potentieel van grote taalmodellen (LLM's) volledig te benutten, moeten bedrijven een effectieve aanpak…
In 2018 was Unilever al begonnen aan een bewuste reis om automatisering en augmentatie in…