Een Scrum Team is een team dat werkt volgens de Scrum-principes. De belangrijkste eigenschap is het gebrek aan interne hiërarchie. Zodra het doel en de reikwijdte van de taken die in een Sprint moeten worden uitgevoerd zijn overeengekomen, nemen teamleden het initiatief. Vanaf dat moment nemen ze hun eigen beslissingen over wie, hoe en wanneer wat zal doen. Hoe werkt zo’n zelfsturend team?
Het Scrum Team als geheel is verantwoordelijk voor zijn acties. Daarom moet het de autoriteit hebben om zijn werk te beheren. Dit is vooral belangrijk in grotere organisaties. Als het team volgens de Scrum-principes moet opereren, mag het ritme en de manier van zijn activiteiten niet van buitenaf worden verstoord. Maar natuurlijk heeft binnen een Scrum-team elke persoon zijn specifieke verantwoordelijkheden.
De belangrijkste taak van het hele team is om te werken aan het bereiken van het Productdoel. De realisatie van dit doel is verdeeld in korte Sprints. In elke Sprint bouwt het Scrum Team een nieuw werkend deel van het project, de Increment. Kleine taken die door het team worden uitgevoerd, zijn goed gedefinieerd binnen een Sprint en verdeeld onder de teamleden.
Typisch bestaat een Scrum Team uit niet meer dan tien mensen. Het moet open-minded professionals omvatten wiens competenties elkaar aanvullen. De samenstelling van het Ontwikkelteam verandert afhankelijk van het lopende project. Er zijn echter altijd twee sleutelpersonen: Product Owner en Scrum Master. We zullen hen in de volgende artikelen afzonderlijke vermeldingen geven, dus hier zullen we alleen kort hun betekenis voor het team schetsen.
De Product Owner is een teamlid dat gelijkwaardig is in de hiërarchie. Maar bovenal is hij de stem van de klant in het Scrum Team. De primaire verantwoordelijkheid van de Product Owner is om te communiceren met de klant en vervolgens prioriteiten te stellen voor het werk van het team. Dit komt tot uiting in zowel het Productdoel als de inhoud van de Product Backlog. Het is de Product Owner die vragen over het Product beantwoordt die door andere teamleden worden gesteld, vanuit het perspectief van de klant. Hij zorgt er daarom voor dat de richting en het doel van het ontwikkelteam duidelijk zijn. Hij accepteert ook het werk dat door de ontwikkelaars is gedaan en keurt de levering van het resultaat aan de klant goed.
De Scrum Master helpt alle leden van het ontwikkelteam om de theorie en praktijk van Scrum te begrijpen en fungeert als tussenpersoon. Vaak zijn ze tegelijkertijd leden van het Ontwikkelteam en de ondersteuning van de Product Owner. Toch is alleen de Scrum Master verantwoordelijk voor de werking van het team en zijn operaties volgens de Scrum-principes.
Ze moeten over het team waken, om zowel een leider als een coach te worden. Scrum Masters richten zich op het observeren van tekortkomingen en het implementeren van upgrades en oplossingen. Bovendien monitoren Scrum Masters de efficiëntie en effectiviteit van het werk van de ontwikkelaars.
Ontwikkelaars zijn alle teamleden die geen Product Owners of Scrum Masters zijn. De naam zou je niet moeten verwarren – het gaat niet alleen om programmeurs. Ontwikkelaars kunnen mensen zijn met zeer verschillende vaardigheden en verantwoordelijkheden.
Ontwikkelaars zijn verantwoordelijk voor het plannen van hun taken, dat wil zeggen, het creëren van het Sprintplan dat in de Sprint Backlog is opgenomen. En ook voor het dagelijks werk van het ontwikkelen van het Product om in elke Sprint een nuttige Increment (verhoging) te produceren volgens de Definitie van Voltooiing.
Een Scrum Team is interdisciplinair van aard. Dit betekent natuurlijk niet dat iedereen elke taak die aan het Scrum Team is gesteld kan uitvoeren. De leden samen hebben alle vaardigheden die nodig zijn om de taak uit te voeren en hun eigen werk te beheren.
Daarom is het belangrijk om vertrouwen op te bouwen tussen de mensen in het Scrum Team. En ook om vertrouwen op te bouwen door de organisatie naar het Scrum Team als geheel en het geven van onafhankelijkheid. Dit is wat zijn leden zal motiveren om moeilijkere taken aan te nemen, buiten hun dagelijkse verantwoordelijkheden.
Interdisciplinariteit helpt niet alleen om het team productiever te maken. Het stelt ook de professionals uit verschillende disciplines die als een Scrum Team werken in staat elkaar te helpen bij het voltooien van de taken die voor het team zijn gesteld, door hun vaardigheden aan te vullen.
Dit vereist de vaardigheid van samenwerken. Bovendien moet elk teamlid algemene kennis hebben van wat elke persoon doet. Op deze manier weten de deelnemers van het Scrum Team bij wie ze terecht kunnen voor deskundige hulp als ze een probleem met een taak hebben.
Samenvattend is een Scrum Team een team dat bestaat uit een Product Owner, Scrum Master en Ontwikkelaars. De belangrijkste taak is om het Productdoel te bereiken door waardevolle Increments in elke Sprint te produceren. Een Scrum Team is een interdisciplinair groep professionals die van binnenuit wordt beheerd. De competenties van de teamleden vullen elkaar aan en versterken elkaar door wederzijdse hulp, frequente feedback en betrokkenheid.
Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Linkedin en Twitter.
Als projectmanager is Caroline een expert in het vinden van nieuwe methoden om de beste workflows te ontwerpen en processen te optimaliseren. Haar organisatorische vaardigheden en haar vermogen om onder tijdsdruk te werken, maken haar de beste persoon om ingewikkelde projecten werkelijkheid te laten worden.
Bedrijven worstelen met het beheren van een enorme hoeveelheid inhoud die online wordt gepubliceerd, van…
In het tijdperk van digitale transformatie hebben bedrijven toegang tot een ongekende hoeveelheid gegevens over…
Wist je dat je de essentie van een meeruurs opname van een vergadering of gesprek…
Stel je een wereld voor waarin jouw bedrijf boeiende, gepersonaliseerde video's kan maken voor elke…
Om het potentieel van grote taalmodellen (LLM's) volledig te benutten, moeten bedrijven een effectieve aanpak…
In 2018 was Unilever al begonnen aan een bewuste reis om automatisering en augmentatie in…