Agile of Waterfall – welke methodologie werkt beter voor jouw project? Moet je inzetten op een klassieke of een modernere oplossing? Wat zijn de voordelen van beide oplossingen? In het volgende artikel vind je de antwoorden op deze vragen.
Agile verscheen aan het begin van de 20e eeuw samen met de ontwikkeling van nieuwe technologieën. Eerst verwees het alleen naar de IT-industrie, waarin het coördineren van taken op een klassieke manier faalde. Vaak raakten voltooide applicaties verouderd op het moment dat ze aan de klant werden overgedragen. Het is niet moeilijk te raden dat dit enorme verliezen voor softwarebedrijven genereerde.
Deze iteratieve benadering van projectmanagement stelt je in staat om betere resultaten te behalen met minder inspanning voor het project. Het helpt teams om sneller voordelen voor klanten te brengen en met minder problemen. Het verloopt in verschillende fasen die iteratieve cycli vormen. Aan het einde van elke cyclus wacht je op de feedback van de klant en breng je, indien nodig, voorgestelde wijzigingen aan. In constante contact zijn en feedback ontvangen maakt regelmatige productverbeteringen mogelijk.
Agile methodologie omvat de creatie van interdisciplinaire teams op basis van samenwerking, terwijl in het traditionele watervalmodel mensen die verantwoordelijk zijn voor specifieke gebieden van een project hun taken voltooien en vervolgens de “resultaten over de schutting gooien” naar het volgende team. Daarom wordt Agile gekenmerkt door: open communicatie, aanpassingsvermogen en wederzijds vertrouwen. Als regel prioriteert de projectmanager het werk dat moet worden geleverd, maar het is het team dat uiteindelijk beslist hoe het zal worden gedaan.
Agile wordt meestal gebruikt om projecten met enorme dynamiek en risico te overzien. Het is een uitstekende manier om implementaties te beheren die gevoelig zijn voor instabiliteit. Echter, Agile-methoden zullen niet werken waar er geen ruimte is voor flexibiliteit. De implementatie moet zeer goed doordacht zijn.
Er moeten voldoende personeelsmiddelen zijn om het systeem effectief te maken. Er mogen geen frequente personeelswisselingen zijn. Je moet inzetten op een kleine, hechte groep mensen die maximale betrokkenheid tonen.
Om medewerkers zich verbonden te laten voelen met het bedrijf, is het de moeite waard om hen passende voordelen te bieden, zodat ze geen werk zoeken bij concurrerende bedrijven. Bij de implementatie van Agile zou het nuttig zijn om ten minste één persoon in het team te hebben die ervaring heeft met soortgelijke projecten.
Waterfall wordt ook wel het watervalmodel genoemd. Het werd voor het eerst beschreven door Winston W. Royce in 1970. Het is zeer snel aangenomen in verschillende industrieën vanwege de logische consistentie en de eenvoud van implementatie. Het is een klassieke, lineaire benadering, waarin klantverwachtingen en richtlijnen aan het begin worden verzameld, en vervolgens een plan wordt gemaakt om deze vereisten te implementeren.
Dit model is vrij rigide – het project ontwikkelt zich snel, en de deadline en kosten zijn vooraf bepaald. De vereisten moeten van tevoren duidelijk gedefinieerd zijn om met deze aanpak een bevredigend resultaat te behalen. Het is niet mogelijk om terug te gaan naar een bepaalde fase, en testen gebeurt bijna aan het einde. Het zou zeer kostbaar zijn om wijzigingen aan te brengen en mogelijk alleen na de voltooiing van het hele project.
In deze methode zijn alle soorten documenten en instructies zeer belangrijk. Alles moet op papier staan. Dankzij dit is het project bestand tegen personeelswisselingen. Teamleden kunnen komen en gaan tijdens de taak, maar dit zal de voltooiingstijd niet beïnvloeden. De groep moet zo gefocust en gedisciplineerd mogelijk zijn om binnen het vastgestelde plan te blijven en het project op tijd en zonder overschrijding van het budget te voltooien.
Waterfall is een zeer eenvoudig en begrijpelijk model. Het werk aan het project is verdeeld in opeenvolgende fasen. De volgende fase van het werk kan pas beginnen als de vorige is voltooid. Geen enkele fase kan worden overgeslagen, noch kun je teruggaan naar een vorige fase om iets te wijzigen. Er is geen iteratie, wat betekent dat er één gemeenschappelijk proces is voor het creëren van een product. Het identificeren en corrigeren van fouten is alleen mogelijk in de testfase. Zodra de lijst met taken en vereisten is gemaakt, is de klant niet meer betrokken bij de creatie van het product.
Agile en Waterfall zijn twee methodologieën voor het implementeren van projecten. Agile is een iteratief model dat een cyclisch proces omvat en is gebaseerd op samenwerking tussen teamleden. Waterfall daarentegen is een sequentieel model waarin taken op een meer lineaire manier worden afgehandeld.
Waterfall heeft een vooraf gedefinieerde tijdlijn. Het begin en het einde van het project zijn vanaf het begin af aan vastgesteld. Agile heeft daarentegen geen vaste tijdlijn. Deadlines worden aangepast naarmate het project vordert.
In het Waterfall-model is de klant betrokken bij het vaststellen van het einddoel, en daarna is de klant niet meer betrokken bij het proces van het voltooien van taken. De voortgang van het project is vanaf het begin gedefinieerd, zodat de feedback van de klant niet wordt meegenomen.
In Agile daarentegen zijn klanten betrokken bij het proces in elke fase. Daarom zijn bedrijfsleiders betrokken. Ze controleren het product terwijl het wordt ontwikkeld en geven feedback aan het team in verschillende fasen van het project.
Agile moet per definitie flexibel zijn. Het werk aan het project wordt uitgevoerd in korte periodes die sprints worden genoemd. Deze methode omvat het aanpassen en opnemen van nieuwe informatie, zelfs in een later stadium van het project. In Waterfall daarentegen moet elke fase worden voltooid voordat je verder kunt gaan naar de volgende fase. Alles is van tevoren gepland, dus dit is een managementsysteem dat ideaal is voor teams die een duidelijke visie hebben van waar ze naartoe gaan.
In projecten die Waterfall gebruiken, is het budget vanaf het begin vastgelegd. Er is geen ruimte om dit te wijzigen, bijvoorbeeld halverwege het werk. Daarentegen staat Agile open voor aanpassing. Dit managementmodel moedigt experimenteren, risico’s nemen aan en staat wijzigingen toe, zelfs in de latere fasen van het project.
Agile en Waterfall zijn twee van de meest populaire projectmanagementmethodologieën. Momenteel is de eerste populairder. Waterfall heeft een lineaire aard, dus het is het beste geschikt voor projecten met een duidelijk gedefinieerd einddoel. Ondertussen laat Agile veel ruimte voor aanpassing en veranderingen naarmate het project zich ontwikkelt.
Agile vs Waterfall. Je hebt net het verschil geleerd! Bekijk onze andere series over Python en Javascript!
Als je onze inhoud leuk vindt, sluit je dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
Als projectmanager is Caroline een expert in het vinden van nieuwe methoden om de beste workflows te ontwerpen en processen te optimaliseren. Haar organisatorische vaardigheden en haar vermogen om onder tijdsdruk te werken, maken haar de beste persoon om ingewikkelde projecten werkelijkheid te laten worden.
Bedrijven worstelen met het beheren van een enorme hoeveelheid inhoud die online wordt gepubliceerd, van…
In het tijdperk van digitale transformatie hebben bedrijven toegang tot een ongekende hoeveelheid gegevens over…
Wist je dat je de essentie van een meeruurs opname van een vergadering of gesprek…
Stel je een wereld voor waarin jouw bedrijf boeiende, gepersonaliseerde video's kan maken voor elke…
Om het potentieel van grote taalmodellen (LLM's) volledig te benutten, moeten bedrijven een effectieve aanpak…
In 2018 was Unilever al begonnen aan een bewuste reis om automatisering en augmentatie in…