Waarom is productlevenscyclusbeheer belangrijk? | Productbeheer #3

Wat is een productlevenscyclus?

De productlevenscyclus is een cruciaal proces in productbeheer. Het omvat een reeks fasen die een product doorloopt, beginnend bij de creatie van het prototype tot de mogelijke terugtrekking van de markt. De duur van elke fase kan variëren afhankelijk van het product en de markt. Het begrijpen van de fasen van dit proces is essentieel voor iedereen die een product effectief wil beheren.

Het belang van PLM voor bedrijven blijkt uit statistische gegevens. Volgens gegevens van Statista wordt verwacht dat de markt voor productlevenscyclusbeheer een waarde van $50,7 miljard zal bereiken tegen 2023.

De fasen van een productlevenscyclus

De productlevenscyclus bestaat uit verschillende belangrijke fasen. Deze zijn:

1. Ontwikkeling – in deze fase wordt een productprototype gemaakt, dat vervolgens wordt getest en verfijnd. Bijvoorbeeld, bij de ontwikkeling van een nieuwe mobiele applicatie wordt een initiële basisversie gebouwd en geëvalueerd door een kleine groep gebruikers. Hun feedback is essentieel voor het verfijnen van de applicatie voordat deze officieel wordt gelanceerd.
2. Introductie – in deze fase is het product klaar voor verkoop, maar is het nog niet populair omdat het nieuw is op de markt. Een voorbeeld hiervan kan de introductie van een nieuwe applicatie in de App Store zijn, waar, door middel van marketinginspanningen, het aantal gebruikers geleidelijk begint toe te nemen.
3. Groei – na een succesvolle lancering en een effectieve marketingcampagne komt het product in een groeifase, wordt het populairder en trekt het meer gebruikers aan.
4. Volwassenheid – in deze fase stabiliseren de verkopen van het product. Het product heeft een sterke reputatie en een loyale klantenbasis. Applicaties zoals WhatsApp en Spotify kunnen hier goede voorbeelden zijn, aangezien ze toegewijde klanten hebben en regelmatig updates en nieuwe functies introduceren om de interesse van gebruikers te behouden.
5. Afname – in deze fase beginnen de verkopen van het product te dalen, wat kan worden toegeschreven aan verschillende factoren, zoals de opkomst van concurrerende producten, veranderende gebruikersvoorkeuren of technologische veroudering. Een applicatie in de afnamefase wordt meestal niet meer bijgewerkt en kan niet concurreren met nieuwe, geavanceerdere oplossingen op de markt.

Het belang van productlevenscyclusbeheer in uw bedrijfsstrategie

Het begrijpen van PLM is cruciaal voor het ontwikkelen van een succesvolle bedrijfsstrategie. Een bedrijf moet in staat zijn te voorspellen in welke fase zijn product zich bevindt om de juiste beslissingen te nemen met betrekking tot:

• investeringen in productontwikkeling,
• marketingstrategieën,
• productterugtrekkingen en -herinneringen.

Bijvoorbeeld, in de fase van productontwikkeling kan een bedrijf ervoor kiezen om te investeren in onderzoek en ontwikkeling om een product te creëren dat voldoet aan de verwachtingen van de gebruikers. Het zou echter een fout zijn in deze fase om het product overhaast te lanceren, zonder de juiste tests en optimalisatie, omdat dit kan leiden tot negatieve gebruikersfeedback en slechte verkopen.

De rol van een productmanager in productlevenscyclusbeheer (PLM)

PLM is een proces dat het plannen, uitvoeren en controleren van alle fasen van de productlevenscyclus omvat. Het speelt een belangrijke rol in het succes van een product, omdat het een bedrijf in staat stelt zijn middelen te optimaliseren en de winst te maximaliseren.

In de fase van productontwikkeling is een productmanager verantwoordelijk voor:

• het identificeren van marktbehoeften,
• het creëren van een productconcept,
• het coördineren van engineeringteams om een productprototype te bouwen.

In de introductiefase houdt een productmanager zich bezig met:

• het ontwikkelen van een marketingstrategie,
• het coördineren van de verkoop,
• marktonderzoek.

In de groeifase concentreert een productmanager zich op:

• het optimaliseren van het product,
• het uitbreiden van het bereik,
• het opschalen van de operaties.

In de volwassenheidsfase omvatten de verantwoordelijkheden van een productmanager het zoeken naar nieuwe kansen voor productontwikkeling, het beheren van concurrenten en het waarborgen van klantloyaliteit.

In de afnamefase is het aan hen om te beslissen of het product van de markt moet worden teruggetrokken of niet, om te gaan met afnemende middelen en de volgende stappen te plannen.

De toekomst van productlevenscyclusbeheer (PLM)

De toekomst van productlevenscyclusbeheer lijkt nauw verbonden te zijn met de ontwikkeling van technologie. Software voor productlevenscyclusbeheer wordt steeds geavanceerder en biedt bedrijven tools om PLM-processen te automatiseren en te optimaliseren.

Oracle PLM, Siemens Teamcenter en PTC Windchill zijn softwareoplossingen die bedrijven helpen bij het beheren van gegevens, wijzigingen en kwaliteitscontrole van digitale producten gedurende de gehele productlevenscyclus.

Samenvatting

De productlevenscyclus is een cruciaal proces voor elk bedrijf dat streeft naar succes op de markt. Het begrijpen van dit proces en het effectief beheren ervan kan een aanzienlijke impact hebben op het succes van uw product. In het tijdperk van digitalisering en snelle veranderingen is het beheer complexer geworden, maar het biedt ook nieuwe kansen voor degenen die de beschikbare tools en strategieën effectief kunnen gebruiken.

Een goed productlevenscyclusbeheer kan u een aanzienlijk concurrentievoordeel geven door de analyse van relevante gegevens en het nemen van weloverwogen beslissingen. Het is dan ook niet alleen een sleutelelement van elke bedrijfsstrategie, maar ook een gebied dat tal van kansen biedt voor innovatie en ontwikkeling.

Als u onze inhoud leuk vindt, sluit u dan aan bij onze drukke bijengemeenschap op Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.